17-15 531企业集团.pptVIP

一、企业集团的基本内涵 一般来说，企业集团是指以产权为主要联结纽带，为了追求更大的经济利益，以母子公司为主体的多个法人以一定的形式结合起来，服从于体现共同利益的某种决策体系的经济联合体。 从法律地位上看，企业集团不是法人，不具有独立承担民事责任的主体资格，也没有相应的法人财产权，但集团内部的各成员企业则是独立的法人，有其独立的资产并以其承担民事责任，也有各自独立的经济利益，同时又在共同的利益基础上联合在一起。 （二）企业集团的基本特征 1.企业集团的多法人主体 企业集团不是法人，是法人联合体，严格讲，单独法人企业或大型联合企业，从本质上说，不是企业集团。 当今企业集团的规模巨大，这里的规模既指企业集团整体的规模，也指集团核心企业（母公司）的规模. 集团内部相互独立成员单位的数量也在一定程度上决定了集团整体规模的大小。一般来说，大型企业集团往往拥有几十个甚至几百个成员企业，小型企业集团也会有十几个成员单位. 2.企业集团的层次性 无论是纵向持股形成的企业集团，还是横向持股所形成的企业集团，从持股关系与比例来分，都可以分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次。其中，核心层是企业集团的核心，紧密层、半紧密层和松散层与集团联系的紧密程度依次降低，对集团的影响也依次减弱。尽管20世纪90年代之后，压缩管理层次，企业扁平化成为一种趋势，但无论如何，多层次都是企业集团的基本特征之一。 3. 资本关联性 企业集团要成为有机整体、充分体现资源整合与管理协同效应以及集团整体的竞争优势，必须在其各成员单位之间建立各种联结纽带。这些纽带可以是资本，也可以是行政、资产、技术、财务、研究与开发、人事等许多方面。从某种意义上讲,没有资本作为联结纽带就没有企业集团。 4.投资领域多元化 企业集团作为市场经济的产物，兼并和收购是其产生的主导方式。通过购并，不同所有制成分、不同行业和领域、同一行业但经营不同产品的企业都可能被包括进企业集团这个大系统中。在此过程中，企业集团成了一个集多种所有制成分、跨多个行业与领域、同时生产和经营多种产品的复杂系统，并呈现出多元化的特点。这种多元化既体现经营范围上的多角化、综合化，又体现为经营方向上的系列化，既围绕着核心企业的主导产品展开经营。 二.企业集团财务管理的范围 1.核心层企业 核心层即企业集团的母公司（控股公司）及其附属机构，是指集团内部具有较大的经济实力、技术实力和投资能力，有先进的经营管理方式，有较高的品牌价值和良好的企业形象，有具市场竞争力的产品和较完善的市场网络，对集团其他成员具有吸引力和影响力，自主经营、自负盈亏的法人企业。 集团的整体战略，实施有利于企业集团发展的财务政策 核心层企业可以是一个大型生产、流通企业，也可以是一个资本雄厚的控股公司。 2.紧密层 紧密层即子公司（控股层），是指由核心企业投资并控股（50%以上）,或由核心层企业长期承包或租赁，或经有关政府机构批准、授权划归核心层企业经营的企业。 集权与分权结合 紧密层企业也是独立的法人，核心层企业是其母公司。 3.半紧密层 半紧密层即关联公司，是指核心企业参股(但未达到控股50%以下)或紧密层企业的全资或控股的企业。 间接方法影响财务决策 该层次的企业可以以资金、设备、技术、专利、商标等作价互相投资，并在企业集团的统一领导下，按照出资比例或协议规定享受利益、承担责任。 4.松散层 松散层企业即固定协作企业，是指与核心企业没有资产关系，但有较稳定经营业务关系的企业，或者由紧密层企业、半紧密层企业参股的企业。 不受母公司控制，完全分权 松散层企业在集团经营方针的指导下，按集团章程及合同的规定享有权利，承担义务，并独立经营，各自承担民事责任. 三、企业集团的组织结构 组织结构是一个组织内部各构成部分之间所确立的关系形式。组织结构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效地运转。一般来说，企业集团的组织结构分为： （一）U型结构 U 型结构也称 “一元结构”，是指按照生产经营活动过程中不同专业领域的职能，如研究开发、生产、销售、财务、人事等来设置企业内部二级机构，使之在分工协作中完成各自所担负的任务，企业总部则将经营管理的权力高度集中起来。 在企业创建初期，U型结构的权利集中促进了企业的发展，但是随着企业规模的日渐强大，过于集权的架构也逐渐显现出它自身的缺点： （1）在这种集权的、依靠职能部门运作的企业集团中，随着集团经营规模的扩大，经营活动变得极为复杂，直接控制各职能单位经营决策的高层管理人员会因整日忙于协调、评估和决策等等繁琐的行政工作而耗费精力，管理效率下降