建筑施工企业造价管理与成本控制分析.pdfVIP

2014 3 月 建材 装饰 建设经济 建筑施工企业造价管理与成本控制分析 李凤 （四川省第三建筑工程公司 四川成都 610000） 要 在建筑工程实施过程中，应结合现代的市场形势，不断深化建筑工程造价管理措施，加强成本控制。本文主要对 市政工程施工阶段的造价控制与管理进行了分析，并提出了相关解决的对策。 关键词：建筑；施工；造价控制 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） TU723.3 B 1673-0038 2014 12-0239-02 引言 随着我国市场经济的进一步发展，建筑工程在经济建设中 具有越来越重要的作用，从某种意义上来说，有力推动了建筑企 业的健康发展。对于建筑企业而言，经营的最终目的就是为了实 现利润的最大化，而工程造价作为影响建筑工程利润的一个重 要因素，其贯穿于建筑工程的全阶段过程中，要想实现这一目 标，必须结合建筑工程的实际全阶段进行造价控制，使建筑工程 所需的人力、物力、财力达到最佳的配置状态，以实现建筑企业 的利润最大化。因此，在建筑工程管理中，加强对工程造价的全 1 项目累计投资和影响对比 阶段控制是十分必要的。对于建筑施工企业来说，通过对工程造 员要深入施工现场，对前期招标投标过程文件、工程量清单预算、 价的控制，可有效实现工程项目预期制定的目标，并在实施过程 为下一步开展工作打下基础。 施工图纸要逐一认真阅读了解， 中根据编制的计划和标准，通过运用不同的方法，将所研究的目 1.3 现场施工组织管理环节 标在实施过程中发生的实际值与计划值进行对比、检查、监督、 人员管理方面，项目部应配备具有经验丰富和技术管理水 纠偏的过程。因此，施工企业必须加强成本管理，进行建筑施工 平较高的人员到岗履职，有效地对生产人员进行有效管理。现场 项目成本控制方式的探索、实践和创新，使成本控制贯穿于施工 各技术管理人员应定期对生产人员进行技术交底和教育培训，并 的整个过程和施工方案的各个方面，加强预算管理，切实提高工 执行优奖劣罚的生产制度，提高生产人员劳动积极性，从而提高 程项目的经济效益，形成企业发展的良性循环。 生产效率，有效控制成本。于材料、设备管理。一方面材料价格是 1 建筑施工企业造价管理与成本控制要点 中标价与合同价的重要组成，另一方面，材料费用在建安造价中 1.1 规划设计环节 占有较大比例，材料价格的高低决定了工程造价的高低。因此材 一般情况下，在规划设计阶段，影响项目投资的可能性为 料管理的失控也必 引起工程造价的失控。一般工程项目，材料 75~95豫；在技术设计阶段为35~75豫；而在施工阶段，通过技术 成本占造价的60%左右，控制工程成本中的材料成本尤其重要。 经济措施节约投资的可能性只有5~10豫。因此在投资决策和设 材料管理必须是全方位、具有强制的监督力，需要管理人员具备 计阶段，应该着重加强造价控制。对于拟建工程项目，要详细考 很强的责任感，对施工整个过程进行管理。在建筑工程实施过程