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项目公司组织结构设置与部门功能定位 （参考模板） 北京世基和成房地产投资管理有限公司 2012年3月  目 录 1.公司经营范围、定位和任务 2 1.1公司经营范围 2 1.2公司的定位 2 1.3公司的任务 2 2.组织结构及职责 2 2.1公司组织结构 2 2.2部门职能划分 4  项目公司组织结构设置与部门功能定位 （参考模板） 1.公司经营范围、定位和任务 1.1公司经营范围 （根据合资协议对项目公司经营范围进行描述） 1.2公司的定位 （根据合资协议对项目公司的定位、发展愿景进行描述） 1.3公司的任务 （根据合资协议对项目公司任务进行描述） 2.组织结构及职责 2.1公司组织结构 项目公司组织结构按照“协同合作、聚焦业务、突破重点、高效管理”的原则设置和组建。实行在董事会领导下的公司总经理负责制。 公司设开发部，主要承担以整体规划获批（或可实施），获得土地建设指标，完成董事会要求的项目报建和报建的土地规划及整理职能； 设项目运筹部，承担对已规划获批的土地进行专业的建设开发工作； 设营销策划部，负责对公司项目的整体营销策划及销售工作； 设成本合约部，负责对项目全成本开支进行管控； 设综合管理部，负责人力资源、后勤及财务管理，对公司各部门、项目进行支持； 世基和成本部提供后台专业支援服务，为公司的项目开发在技术上提供保障。 公司组织结构与主要功能如图2所示。 图2