第4讲 企业选址.pptVIP

* 第四讲 企业选址 一、 企业选址及其影响因素分析 二、 企业选址的主要方法 三、服务企业的选址 四、问题研讨 一、 企业选址的基本问题及其重要性 企业选址即设施选址。 设施(facility)：生产运作的硬件系统，包括厂房、车间、仓库、营业场所等。 设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 设施选址基本问题： 选位 定址 一、 企业选址的基本问题及其重要性 选址的重要性： 设施选址不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。 二、企业选址的影响因素 返 回 三、企业选址的主要方法 因素评分法 量本利定址分析法 重心法 多目标评价法 （一）因素评分法 定性问题定量化。 主要步骤： 选择有关因素 赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比的相对重要性。各因素权重总和为1.00 (100%) 给所有因素确定一个统一的数值范围（ 0?10或0?100） 给每一待选地点打分 把每一因素的得分与其权重相乘，~再把各因素乘积值相加得到待选地点的总分 选择综合得分最高的地点 范例一P64 范例二 P65 因素评分法范例一 因 素 权 重 得 分 衡量值 地点A 地点B 地点A 地点B 邻近已有摄影店 0.10 100 60 10.0 6.0 交通繁华 0.05 80 80 4.0 4.0 房屋租金 0.40 70 90 28.0 36.0 面积大小 0.10 86 92 8.6 9.2 店面布局 0.20 40 70 8.0 14.0 运营成本 0.15 80 90 12.0 13.5 1.00 70.6 82.7 一家摄影公司打算开一家分店，有两个地点可供选择。影响因素如下表，试确定适宜的地点。 因素评分法范例二 【范例4-2】 某汽车零部件公司在选址时确定了4个候选厂址，选定8个影响因素，权重及打分情况见下表。 98 106 91 87 合计(权重×得分) 1 4 4 4 4 2 1 1 4 2 3 3 2 3 4 2 3 4 2 1 1 4 3 4 2 4 4 1 1 3 2 4 7 3 6 4 6 5 4 1 劳动力资源 原材料供应 目标市场 基础设施 生活条件 气候条件 环境保护 可扩展余地 D C B A 候选厂址 权 重 影响因素 （二）量本利定址分析法 量本利定址分析法是一种定量的分析方法，可以利用模型、也可用图表实现。 主要步骤： 确定每一备选地点的固定成本和变动成本； 在同一张图表上绘出各地点的总成本线； 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或哪一地点的利润最高。 基本假设： 产量在一定范围内时，固定成本不变； 可变成本在一定范围内与产量成正比； 只有一种产品。 数学模型： 量本利选址范例 【范例】 一家电子玩具制造商拟在长春、吉林和四平3个城市中选择一个建新厂。经考察，3个地点的年固定成本分别为250?000元、100?000元和150?000元，单位产品的变动成本分别为11元、30元和20元，试确定不同生产规模下的最优选址。请确定不同生产规模下的最优选址。如预计产品年产量8?000个，售价60元。请选择最佳的厂址，预期利润多少？ （三）重心法 重心法是确定中心位置的一种方法，如销售中心、中间仓库或分销仓库、配送中心等。 重心法的基本思路是：建立坐标系，并标出各个相关地点的位置，最后利用如下公式确定重心，即新设施的坐标。 ——地址i的x坐标； ——地址i的y坐标； Vi—第i点的运出或运入货物量 重心法选址范例 【范例】 国内某著名的体育用品公司在华北地区的北京、天津、唐山、沧州和石家庄设有分店，每个分店的商品平均月销量见下表。因业务需要该公司拟在华北地区建一个配送中心为上述分店送货，选在何处物流成本最低？ 220 150 80 70 120 北京 天津 唐山 沧州 石家庄 商品销量(标准集装箱) 分店位置 重心法选址范例 根据各分店所在城市的地理位置，在地图上截取相关的区域，建立直角坐标系并确定各分店的坐标。 重心法选址范例 计算配送中心的坐标为： 重心坐标（23.25,19.81），与廊坊市的位置很接近。 习题 某公司由于业务的发展的需要，计划在某地建立一个配送中心，以解决货物的供应问题。现有四个销售点，其每月的销售量以及它们的地理坐标如表4-3所示。现根据这个表的数据确定一个最佳的配送中心位置。 表1 各销售点的销售量与地理位置 销售点 地理位置 每月销售量 甲