海泰公司.pptVIP

实 证 研 究 1、海泰公司背景介绍(1) 海泰公司前身是陕西某军工集团下属的民品分厂，由于该军工集团以军品研制为主业，多年来受军品任务重、民品资金少、发展空间小以及传统思维定势等多方面的影响和限制，民品一直改变不了小打小闹的局面。面临国内外市场竞争愈来愈激烈的形势，海泰公司于2002年底，进行了股份制改造，组建了“海泰责任有限公司”，实行董事会领导下的总经理负责制，公司实行自主经营、自负盈亏并进行全成本核算，其组织机构如图所示。 1、海泰公司背景介绍(2) 海泰公司长期以来主要生产纺织配件，并于1998年开发了新产品—数字显示器。该产品属于高科技产品，可替代进口产品，附加值高。改制后，海泰公司开始实施差异化战略，重点生产数字显示器，使产品品种由最初的3个型号发展到目前20多个型号近120多种规格。公司把追求技术上的“高、精、尖”作为永恒的目标，坚持以市场为龙头，以开发为导向，市场引导开发，开发促进销售的经营方针。 2、海泰公司的组织机构图 3、海泰公司薪酬问题分析 没有体现薪酬的战略意义，与企业经营战略脱节，对薪酬管理缺乏战略规划和全面性管理，对企业主要管理、技术、技能的骨干人员和有突出贡献的员工的激励性不够； 薪酬等级差距不合理，不能合理体现岗位劳动分配的差别 ； 薪酬结构中固定部分所占比例较大，浮动部分相对较少，薪酬体系的激励性不强； 薪酬分配制度的形式和绩效考核结合不够紧密，不能真正体现考核的价值，绩效考评的方法还需不断地完善。 4、海泰公司战略性薪酬体系的构建 a.薪酬战略制定 1、以市场为导向，以效益为依托，逐步建立起适应公司差异化战略要求的多模式、多层次的对外竞争力强、对内激励充分的薪酬体系; 2、强调员工与公司业绩的联系，鼓励员工的创新行为，注重员工能力，满足员工的多元化需求。 1、高竞争力，能够吸引人才、留住人才; 2、高效率，激励效果明显; 3、高效益，薪酬投入保证经济有效。 b.薪酬策略选择 薪酬激励重点 薪酬支付基础 薪酬水平 薪酬组合 薪酬制度 （1）薪酬激励重点 公司经营者。建立将公司长期发展与经营者利益相挂钩的利益共享机制，使公司经营者以股东的心态来思考公司的发展问题，真正建立起公司领导承担战略风险、享受利益的激励机制和约束机制，从而确保公司资产保值增值。 数字显示器研发人员。设立“技术股”，加大其薪酬中的长期激励成分，以鼓励他们的创新行为。 (2)薪酬支付基础  (3)薪酬水平 ——保持领先水平策略 (4)薪酬组合 (5)薪酬制度 构建支付系统； 建立员工申述通道； 建立健全关键绩效指标体系、科学的考核体系以及具有可操作性的考核流程； 允许员工参与薪酬体系设计，使薪酬制定过程公开化，透明化。 c.薪酬计划安排 薪酬人员计划； 薪酬财务计划 d.薪酬设计 海泰公司的薪酬体系主要是由公司的人力资源部进行具体的设计和执行，这是由海泰自身的特性所决定的。随着海泰公司经济体制的搞活，可以选择部分外包，如福利、股票期权等。 f.薪酬动态管理 公司通过对员工薪酬满意度的调查，结合公司实际战略的需要和内部情况的变化，对企业的薪酬进行动态管理。 * * * 海泰公司战略性 薪酬体系的构建 薪酬战略 制定 薪酬动态管理 薪酬策略 选择 薪酬计划安排 薪酬设计 目标 战略性薪酬体系建立的基本思路 薪酬战略目标 *