MBA01人力资源管理导论110223.pptVIP

*现代人力资源管理* 主讲者：首都经济贸易大学经济研究所所长 安鸿章教授 现代企业人力资源管理 理论：概述 * 一、人力资源管理哲学 人力资源管理哲学： 对人力资源管理知识的高 度概括和总结。 哲学： 关于自然和社会科学知识的概括和总结 1.将员工看成单一的要素,认为他们或多或少地有意或无意地与管理发生抵触。因此，为了实现公司的目标，必须将其置于严密的监督控制之下。 2.认为员工是生产力中活的要素，是最具积极性主动性和创造性的要素。他们具有内在的无限的建设性潜力。其潜力开发的程度，取决于管理。因此，员工的成长与企业的发展同等重要。 二、人力资源管理的原理 （一）同素异构的原理 事物因在空间关系即在结构形式和排列次序上的调整，会产生不同的结果，发生质的变化。 碳元素有不同的结晶体：金刚石和石墨（无机物） 乙醇与二甲醚（有机物） 在团队组合中，同样数量和素质的一群人由于排列组合的方式不同，会产生完全不同的效应和结果。 确立企业有效的组织结构调控机制 金刚石：C 元素结构 石墨：C 元素结构 中文名称： 乙醇??英文名称： ethyl alcohol??中文名称2： 酒精 英文名称2： ethanol 分子式： C2H6O??分子量： 46.07 结构式：CH3CH2OH或C2H5OH 化学品中文名称： 甲醚??化学品英文名称： methyl ether??中文名称2： (二)甲醚 英文名称2： dimethyl ether ?分子式： C2H6O??分子量： 46.07 结构式：CH3-O-CH3 H H H C C O H H H H H H C O C H H H 乙 醇 甲 醚 （二）能位匹配的原理 能：人的才能； 位：工作岗位； 匹配：对应、一致； 根据岗位的要求和人的才能，将人安排到相应的工作岗位上，保证岗位的要求与人的实际能力相一致、相对应。 人员的岗位适合度越高工作效率也就越高，反之亦然。 确立企业有效的人力资源配置的机制 工作岗位 企业员工 工作岗位 工作岗位 员工 员工 高效率化 效率低下 人力浪费 （三）动态优势的原理 “流水不腐，户枢不蠹”，在企业生产经营活动中，要用好人、管好人，必须持续不断地开发人的专业技能和聪明才智，才能始终保持人才竞争的优势； 员工要能上能下、能高能低、能进能出； 员工的素质要不断提高，不能停留在原有的水平上； 组织要不断调整，实现人力资源结构的合理化。 确立企业动态的考核、晋升、技能开发机制。 (四）效率优先奖惩强化的原理 一切工作都以提高效率为中心，时时处处将提高效率放在第一位，运用有效的奖惩手段，调动员工的积极性、主动性和创造性。 建立有效的激励约束机制 （五）互补增值协调优化的原理 运用协调和优化方法，发挥个体的长处，扬长避短，聚集团体的优势，实现人力、财力、物力的合理配置。 建立有效的协调运行机制 （六）鼓励竞赛相互促进的原理 采用比赛、竞争的手段，激发员工的斗志，鼓舞员工的士气，营造良好的组织氛围。 积极开展“ 比、学、赶、帮、超 ” 活动。 建立平等竞争、相互促进机制 三、人力资源管理的原则 1.完整全面地看待人的因素。 2.使员工认识到工作的意义并且与企业的利益休戚相关。 3.肯定个人的尊严,公正待人。 4.鼓励员工自立自强,自食其力,不能指望无劳动的报酬。 5.加强与员工的沟通，随时向员工传送相关的信息。 6.不能高估自己，而低估下属的能力。 7.管理者的计划、决策和意图，要用简洁的语言向下属解释清楚。 8.因人而异、随机制宜、适时适度，有理有利有节。 四、人力资源管理对象的特征 对象：各级管理者乃至全员 基本特征： 员工不仅有生理性行为而且有生理性需要 员工不仅有心理性行为而且有心理性需要 员工不仅有道德性行为而且有道德性需要 员工不仅有社会性行为而且有社会性需要 动态特征： 人是由一系列复杂交错、不断变化更新的多种因素组成的多面体。 以此为基础，进行有效的管理： 员工的行为激励 员工自我保护意识 员工的成熟和发展 五、人力资源管理的职能 录 用 维 持 评 价 吸 引 发 展 调 整 E N D 〖例证说明〗 同素异构是化学中的一个重要的原理，最典型的例子就是金刚石与石墨，其构成是同样数量的碳原子，但由于碳原子之间的空间上的排列方式与组合关系的不