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领导力：不学MBA学NBA 　　约翰·伍顿的领导实践　　狼是群居动物，由于集合了每一头狼的合力，狼群集体的捕猎行动可谓战无不胜。　　——卢迪亚·吉卜林(RudyardKipling)　　2004年雅典奥运会上，美国篮球队没有获得金牌，“这怎么可能？这支由NBA选手组成的全明星豪华阵容的美国队，怎么会输给阿根廷、立陶宛和波多黎各？”很多评论员认为，其他国家的篮球队中，最多也只有两到三个队员的水平，能够与美国职业篮球联赛的选手抗衡。参加奥运会的美国国家篮球队员是清一色的NBA顶尖水平的明星，怎么可能被其他国家的队员打败呢？答案很简单，美国选派的是优秀球员；其他国家选派的是优秀团队。　　2005年4月，《教练伍顿谈领导》(Woodenonleadership)在美国出版，一个美国篮球教练员的著作，被后来主流媒体抬到和杰克·韦尔奇《赢》比肩的地位，半年来，畅销的事实印证了媒体的评论。　　神奇教练伍顿成功的奥秘何在？在41年的教练生涯中，他获得了十次全国冠军，创造了包括七次蝉联冠军、88场比赛连胜、38场季后赛连胜、四个赛季所有比赛保持全胜的神奇纪录，至今无人能敌。他究竟是怎么做到这一切的？答案只有一个：伍顿教练善于培养团队优秀的习惯，仅此而已。他总是把优秀的习惯传授给团队中的每一位队员，在这个漫长的过程中，他也逐渐成长为一位世界级的领导大师和杰出的团队组织者。　　伍顿教练认为，他的领导力“奥秘”，不是个人的私有财产，既没有申请专利，也没有版权规定，他希望与所有的领导者同行分享。套用一句互联网的术语，这是一种“开放源代码”。　　做领导首先是做人，做成功的领导要做成功的人。一座“领导力金字塔”，可以最简洁表述伍顿的领导思想。　　金字塔的建造者是世界上最伟大的管理者。　　——彼得·德鲁克(PeterDrucker)　　4300年前，人类最伟大的工程，金字塔落成，埃及人流传的谚语说：人类害怕时间，但时间害怕金字塔。永远屹立的金字塔启发伍顿用思想的金字塔自励励人。这个金字塔由15个功能模块构成。见(图)。 　　成功金字塔的构成　　成功金字塔的基层　　对于“成功”的定义，伍顿教练有着独到的见解，他认为，如果你已经尽了最大的努力，充分展示了最佳水平，你会自我满意，而自我满意产生内心的宁静，成功就是心灵的宁静。　　他所建立的成功金字塔模式是为领导者们提供达到个人卓越和团队优秀的指南。它的最终目标是让组织中的每一个人都能发挥自我水平的极致，而成功这个结果，只是努力的副产品。　　在其15个成功要素中，勤奋和热情是两块重要基石。这两种品质本身都蕴含着强大的力量，是构成杰出领导力的不可替代的组成部分。“勤奋”是指全身心投入工作，达到真正忘我的状态。而没有热情的工作就是苦工，只有热情能让一个工作的人变成一个勤奋的人。没有发自内心的对工作的热情，一个人就不可能最大限度的发挥自己的能力。而一个领导者的热情同样会感染他的团队，试想，一个萎靡不振的领导，如何能缔造一个士气高昂的团队？同时，领导者有必要采取相应的措施激励组织成员的热情。　　在此基础之上，友谊、忠诚与合作则使领导力的基础进一步完善。人与人之间的友谊，忠诚与合作关系是使领导者和团队和谐相处，融为一体的纽带，也是一个成功团队必不可少的因素。“友谊”是指雪中送炭的，发自内心的友善帮助，而不是做员工的“哥儿们”。在一个团队中，只有当你的下属深深体会到你对他们真诚的关心远远超过了他们对你的付出时，他们才会心甘情愿地奉献自己的忠诚。在体育和商业领域，领导者必须要忠于自己、忠于团队，以诚相待，这样才会从团队那里收获忠诚。领导者要能够在必要的时候为了组织的利益牺牲自我，对下属一视同仁，不因个人的偏好而对组织成员有不同的待遇。使得各人能在公平的环境下，取长补短。在此过程中，合作的效力要得到充分重视。领导者要能充分挖掘各位成员的潜力，而不是让下属闭嘴。领导专权会使下属错过自我开发的机会，也封闭了沟通渠道，使得管理的触角无法伸到组织基层，了解一线的运营情况。这样既不尊重员工的个人价值，也做不到对员工有效的激励。领导者应该把员工作为丰富的资源去开发，并把员工的利益与组织利益相协调。 　　成功金字塔的第二层　　金字塔的第二层四个要素：自制力、机敏、主动性、专注。高效领导者最重要的是要培养自己的自制力，这是领导力水平和团队绩效的重要保证。“自我控制力”意味着在成败得失前保持常态；在出现突发情况时保持镇定；尽量少在下属面前流露负面情绪。作为组织的灵魂，领导者必须保持一个情绪稳定，气定神闲的形象。只有这样，在组织面对困难的时候，所有成员才能有勇气携手并肩。伍顿教练在他40年的执教历程中没有讲过一次粗话；在比分落后或领先时也从没有暴跳如雷或者洋洋得意。在他的影响下，队