《施工承包风险实务及其案例分析》课件.pptVIP

2.2.2 关键要素 1 掌握的信息量。成本交易理论。 2 决策者的风险态度。爱好、厌恶、中性 3 决策者的阅历和经验。 4 项目本身的特性。项目分析。 5 风险成本。 6 风险收益。 2.2.3 程序 2.2.4 决策方法 1 风险态度。保守；冒险；中立。利润来源 2 利益相关方的风险态度。 业主；承包；勘察、设计；监理 3 单目标。损益值决策法；效益值决策法。企业标准 4 多目标。效用值；优劣系数法。企业标准 3 施工承包风险监测与控制 3.1 风险监控过程 3.2 风险监控方法 3.1 风险监控过程 3.1.1 简述 3.1.2 依据 3.1.3 内容 3.1.4 程序 3.1.5 方法 3.1.1 简述 监测并记录工程项目的各项风险状态，并与风险管理目标相比较，发现偏差、采取控制措施的过程 3.1.2 依据 1 风险管理计划 2 风险应对计划 3 变更申请 4 风险识别和分析报告 5 实际进展 3.1.3 内容 1 密切跟踪已识别的风险 表 2 监控新风险的发展 3 细化风险应对措施 4 制订风险损失控制措施 3.1.4 程序 3.2 风险监控方法 1 审核检查法 2 偏差和趋势分析 3 风险表检查法 4 风险直方图 5 风险预警系统 4 施工承包风险管理案例分析 风险结果的最终体现：合同 出现风险（不确定因素）两种解决办法： 协商解决、诉讼 最高人民法院关于审理建设工程