战略管理第一讲.pptVIP

企业战略管理 经济管理学院 企业管理研09班 教材： 《战略管理（研究注记·案例）》.黄丹，余颖.清华大学出版社.2005年9月 参考书籍： 1、《战略管理——制定、实施和控制》.[美]约翰·A·皮尔斯二世，小理查德·B·鲁滨逊 等著.王丹等译.中国人民大学出版社，2006年4月 2、《战略管理》.黎群等著.清华大学出版社.2006年6月 3、《战略管理》. [英]格里·约翰逊，凯万·斯科尔斯等著. 王军 等译，人民邮电出版社.2008年4月 案例1：巨人集团的倒下 1989年，史玉柱以4000元和自己开发的M—6401汉卡起家，四个月后总资产达到100万元，三年时间总资产超亿元；同年，承包了深圳科技工贸公司计算机部； 1993年，成立了“巨人”企业，年销售额近5亿； 1994年，二次创业，走多元化发展扩张之路，涉足计算机、保健品、房地产、药品四个领域； 1995年，30个产品上市15天内，订货量突破32亿； 1996年，开始建设巨人大厦，伴随着保健品市场的普遍下滑，导致资金短缺，20层的大楼没有完工，员工停薪，骨干离开。 案例1：巨人集团的倒下 启示： 多元化战略与市场覆盖的矛盾； 不是所有的细分市场都要进入 多元化战略与巨人大厦的矛盾； 多元化战略需要强大、充裕的资金做后盾 短期利润与长期稳定的矛盾； 高利润往往意味着高风险 案例2：情报搜集与战略分析 20世纪60年代，中国大庆油田的位置、规模和加工能力是严格对外保密的。 1964年4月20日的《人民日报》的《大庆精神，大庆人》的报道——中国大庆油田确有此事； 1966年7月《中国画报》上铁人王进喜站在钻机旁的照片——大庆地处零下30℃以下，大致在哈尔滨和齐齐哈尔之间；运送原油火车上的灰土厚度——大致证实了油田和北京之间的距离。 同年10月《人民中国》中“最早钻井在北安开始的”、“人拉肩扛”，“王进喜一到马家窑”等——准确位置。 案例2：情报搜集与战略分析 1966年《中国画报》上大庆炼油厂反应塔的照片，根据扶手栏杆与塔的相对比例推断反应塔直径为5米，年加工能力为100万吨。而在当年大庆“已有820口油井出油”，年产原油360万吨，估计到1971年可增加到1200万吨。 中国必然会感到炼油设备不足，日本的轻油裂解设备卖给中国是完全有可能的。所需设备规模和数量要满足每天炼油一万吨的能力——日本提前设计了有关设备。 没过多久，日本公司的炼油设备以其有现货、价格低、符合中国特点，在谈判中一举击败欧美竞争对手，设备顺利打入中国市场。 案例3：日本军队没有配备冲锋枪 上世纪初，日本和沙俄战争中，往复式步枪对滑膛式； 中国战场上，对中国小米加步枪； 太平洋战场上对美国。步枪对冲锋枪 对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也有耗尽燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导，不管企业的规模多大，地位多稳，却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件。 ——[美]阿尔文·托夫勒 企业经营，在某种意义来说，就像战争一样，如果公司的主要战略正确，即使有战术性错误，也能获得成功。 　　 ——[美]罗伯特.E.伍德 抓战略主要抓两点，一是抓主动权，二是抓战略方向。失去了主动权，就等于被打败。 ——毛泽东 第一章：战略管理概论 我们对战略的认识就如同盲人摸象，因为从未有人能够具备完整的审视大象的眼光。每个人都紧紧地抓住战略形成的某一部分，同时对认识不到的其余部分则是一无所知。我们当然不能把大象的各个部分简单地加以拼凑来得到完美的大象，因为一只完整的大象远非它的局部相加。 ——亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg ） 战略的成功来自于：29%的正确判断×1%的正确的逻辑演绎×70%准确且强大的执行。战略的实施是战略管理中难度最大的任务，但对企业自身的追求的确定、对外部环境（包括现在，更重要的是将来）的判断、对企业内部能力的判断，是战略成功的最为基础的因素，这种洞察力也往往是战略家身上最为宝贵的特质，是别人无法模仿的。 建立正确的战略性逻辑思维。尽管这一要素在战略成功中的贡献仅占1%，但它发挥着承上启下的作用。而且清晰的逻辑能够帮助企业家进行思考与判断，尤其在战略实施过程中，起到很好的整合作用，提高战略执行的方向性和准确性。即便是其本身1%的作用，也具有极高的战略价值。在现代企业竞争中，