岗前培训和管理.docVIP

员工岗位培训管理办法及流程 一、总则 岗位培训工作是公司人力资源管理工作中一项必要的基本工作内容。 二、目的 加强员工岗前及岗位的培训工作，满足岗位对人员实际操作能力的基本要求。形成公司员工岗位基本要求培训的一种模式。规范公司培训工作。 三、岗位培训的内容 岗位基本要求的上岗前的培训（转正要求的培训）和岗位技能的等级培训。 三、培训工作的开展 一）、岗位技能的等级培训根据公司具体的实际情况具体开展，另见具体文件通知。 二）、员工上岗前的岗位基本要求的岗位培训是公司培训工作的重点。包含公司基本管理要求的培训和岗位操作基本要求的培训。 1、公司基本管理要求的培训 组织：人力资源负责组织人员进行培训 培训内容：公司相关管理制度、组织框架、员工手册、企业文化、公司前景规划和目标。 培训时间：新员工到岗后1个月内完成。 每次培训应做好培训记录，做好备案工作。 2、岗位操作基本要求的培训 组织：由人力资源协调监督，用人单位具体实施和考核。 培训的内容：相关岗位操作基本内容及要求和工作标准，相关工作流程。 培训时间：新员工到岗后1-3个月内完成。 培训的管理与组织： 岗位操作基本要求的培训主要是通过培训和培训人之间建立的一种师徒帮带关系建立起来的一种培训方法，培训人要在规定的时间里，对被培训人进行岗位基本知识和基本操作能力的传授，使其就该岗位的技术、质量、工作程序和方法等有个较全面了解，并掌握实现质量和技术要求的基本操作方法，满足该岗位工作质量的基本要求。 1）、培训关系的建立 由人力资源部与所在单位共同指定岗位操作培训老师（师傅），并填写《岗位实际操作技能培训记录表》，由老师按所在岗位的《岗位描述及职责》中对理论基本知识和操作技能的要求，按表格形式填写培训计划、内容和培训效果。 2）、培训的开展 在人力资源的统一监督管理下，由部门及相关老师一对一帮带和指导开展工作，同时指导老师承担所在岗位的工作质量责任。 3）、培训的考核 由人力资源部和所在部门的统一管理下进行考核、监督。 实际岗位能力的考核以所在单位的师傅或领导的考核为主，并以书面笔试考核通过。并与评价 生产、维修岗位人员岗为培训的考核除进行必要的笔试外，还要进行实际操作方面的考核。 生产岗位员工的操作技能考核的评价同时应由质量部专人评定是否达到质量要求。 四、培训的管理 1、培训合格后，可由员工申请办理正式上岗转正手续。（应凭培训记录、《岗位基本操作要求培训记录表》等资料办理） 2．岗位操作基本要求的培训时间一般以员工试用期1-3个月为期限，对于技能掌握较快人员可提前参加考核,申请转正。 3．培训老师承担该岗位的质量责任，接受该岗位的考核。同时每月30元的培训补贴。 4．所在部门将定期检查培训情况，发现问题改进工作。 附：《岗位基本操作要求培训记录表》 人力资源部 2010年6月7日 编制： 审核： 批准： 岗位基本操作要求培训记录表 部门： 填写时间： 师 傅 徒 弟 姓 名 性别 姓 名 性别 所在岗位 等级 学习岗位 等级 入厂时间 学历 入厂时间 学历 所要达到的帮带目标 帮带开始时间 帮带预结束时间 帮带工作计划（包括内容、时间、形式、效果等） 师傅填写培训的执行完成情况。 所在班组小结 所在部门小结 质量部对一线员工的意见 人力资源部意见（是否同意发证） 备注 备注：填写意见主要对培训的执行完成情况，考核结果如何，是否达到要求，可否申请发证等进行评价。 浙江永源汽车有限公司