阿里巴巴架构大调整 最新人事组织架构出炉.docVIP

窗体顶端 阿里巴巴架构大调整 最新人事组织架构出炉 【打印本稿】　【进入论坛】　【推荐朋友】　【关闭窗口】 2006年10月31日 07:20 10月30日下午，阿里巴巴官方证实目前进行了大规模架构调整，组建了针对个人、企业用户的事业群。人员组织结构也相应进行了调整，原事业部提升为子公司，原事业部总经理提升为子公司总裁。具体调整方案原事业部提升为子公司，原事业部总经理提升为子公司总裁，并成立面向企业用户的B事业群和面向个人用户的C事业群。B事业群的主要组成部分是：阿里巴巴企业电子商务和阿里软件。卫哲任阿里巴巴集团资深副总裁兼阿里巴巴企业电子商务总裁，王涛任阿里巴巴集团副总裁兼阿里软件总经理，他们直接向B事业群负责人李琪汇报工作；C事业群的主要组成部分是：雅虎中国、淘宝网、支付宝、竞价收入部和集团广告销售部。谢文任阿里巴巴集团副总裁兼雅虎中国总裁，孙彤宇任阿里巴巴集团资深副总裁兼淘宝网总裁，陆兆禧任阿里巴巴集团副总裁兼支付宝总裁；核心管理团队在新的集团组织结构中，马云任首席执行官(CEO)，李琪任首席运营官(COO)，蔡崇信任首席财务官(CFO)，吴炯任首席技术官(CTO)。COO李琪负责对B事业群、C事业群、集团人力资源及行政工程、集团技术的管理。直接向CEO马云汇报工作。CFO蔡崇信负责对集团财务部、法务部、投资部和企业融资部的管理，直接向CEO马云汇报工作。集团资深副总裁曾鸣负责集团总参谋部，直接向CEO马云汇报工作。集团副总裁金建杭负责集团公关与政府事务部，直接向CEO马云汇报工作；从百安居跳槽到阿里巴巴的卫哲将任阿里巴巴集团资深副总裁兼阿里巴巴企业电子商务总裁。卫哲将于2006年11月中下旬到岗。庞大阵容下的新组织架构阿里巴巴官方人士对搜狐IT表示，这一调整基于适应阿里巴巴集团目前的发展现状，为了更好、更健康地发展，作出将事业部调整为子公司的决定，这是符合长期发展需要的。目前，阿里巴巴集团除了自身打造的阿里巴巴、淘宝网、支付宝以外，还包括去年收购的雅虎中国，其阵容已经比一年前大大扩张，内部架构调整已经是必须解决的当务之急。 【2011-10-20 11:08:05】　來源：財華社 財華社香港新聞中心內地傳媒報導，阿里巴巴集團發出郵件，明確各子公司職責，同時也宣佈了進一步的組織架構調整。據郵件內容表示，淘寶網的主要責任，是要成爲更多創業者的搖籃，全力推動小企業的繁榮發展保持並引領電子商務的發展，同時，加大共用業務平台的建設，孕育新的業務模式，以推動整個大阿裏生態系統的建設；加速SNS化的發展，探索如何讓淘寶成爲未來生活的第二空間等發展。而自今年6月淘寶網分拆後，阿里巴巴集團又進行了新一輪的組織架構調整。首先成立集團人力資源部，戴珊爲集團副CPO，負責阿裏集團的人力資源工作，匯報給集團CPO彭蕾，子公司HR將配合集團人力資源部打造一致的文化核心；成立集團技術共用平台，由一淘網總裁吳泳銘兼任，向阿裏集團首席架構師王堅匯報。承擔阿裏集團的技術底層基礎設施建設，通過規模化的資源整合帶來效率最大化。與此同時，聚劃算從淘寶網剝離，作爲單獨業務模組公司化運行和發展。由閻利瑉擔任總經理，匯報給集團秘書長邵曉鋒。 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。 （一）严格要