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中国 中小型企业营销系统方案提供商 企 业 诊 断 问 卷 尊敬的客户： 您好！ 非常感谢您抽出宝贵时间填写本问卷。您所提供的任何资料，我们都会以职业的态度为您严格保密。 您填写得越仔细，问题越具体，我们给您提出的建议和方案就会越具针对性。请您为了自己的利益认真回答我们问卷中的每一个问题。填写完本问卷后，请您发送邮件或邮寄给我們。收到您的问卷后，我们将会第一时间与您取得联系。 感谢您的支持！ 特别提醒：请尽量提出目前最让您头疼的且具体的问题，并尽量提供和问题相关的详细信息，以便我们分析并给出对您有针对性的、合理的建议。 您 的 个 人 信 息 姓名： 职务： 固话： 手机： 传真： Email： 单位名称： 单位地址： 服务伙伴： 曾接受的学习有哪些？ 曾亲临您公司服务的老师有哪些？ 1领导智慧 1 刘一秒 2秒杀 2 赵强老师 3 NLP 3 尚致胜 4营销培训 4 安东胜 5 胜在整合 5 贾长松 6 乔吉拉德 6 曾仕强 7 亚伯拉罕 7 翟鸿燊 8 股份制改造 8郭凡生老师 9 如何选、育、用、留人 9 段卫锋老师 10 激励 10 梁静如老师 11 其他课程 11 其他高管 您公司是哪一年成立的？创始人是谁？创业的动机是什么？ 您公司人员总数量及高层、中层、基层人员各有多少人？ 总数量： 高层： 中层： 基层： 其中，高层人员都有谁？他们之间是如何分工的？ 您公司组织结构的现状是什么样？ 组织结构图举例如下： 您公司里程碑性的事件是什么（哪一年，发生了什么事情）？ 您公司的愿景和使命 1）公司的使命和价值观是什么？ 2）公司的愿景是什么？ 3）公司所在的行业是什么？您想做到这个行业内什么位置？现在处于什么位置？ 您公司未来几年的目标是什么？ 目标 现在 3年后 5年后 营业额 税前利润 毛利率 市场占有率 销售网络 客户数量 技术水平 人员数量 经营模式问题： 1）公司靠什么赚钱（什么样的产品，服务等）？ 2）公司目标客户是谁？ 3）公司产品定位是什么（高端、中端、低端或者全部）？ 4）公司给目标客户带来什么价值，满足了客户什么需求？ 8、经营原则的问题： 1）您的企业做什么？ 2）您的企业不做什么？ 9、绩效管理问题： 您企业的岗位职责是否清晰？ 您企业各岗位的考核指标是否科学、明确 您企业是否拥有具有竞争力的员工薪酬体系？  10、竞争战略问题： 1）公司发展战略是什么？ 2）公司产品战略是什么？ 3) 公司营销战略是什么？ 4）公司竞争模式是什么？ 11、财务问题 1）贵公司股东结构是怎样的？是否合理？ 2）贵公司收入的来源有哪些？ 3）贵公司成本结构是怎样的？ 4）贵公司2012年盈亏平衡分析 12、人才战略问题 1）您企业是否感觉到人才匮乏，是什么原因造成？ 2）您企业的人才流失率为多少？什么原因促成人才流失？ 13、企业的核心竞争力（成功要素）： １）要做好您的企业，您认为必须要做好哪几个方面？ ２）这些成功要素和竞争对手相比是否独一无二？ ３）您的企业具备了上述哪些成功要素？ 14、您认为您公司现在面临的核心问题是什么？ 15、您认为在经营管理中，公司最大的风险是什么？ 16、如果您今天不再负责公司经营管理，您的公司能否持续发展? 17、您还有哪些问题要我们给您建议？ 衷心感谢您的配合！ 东胜必将与您携手迈向卓越！ —END— 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代