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安全成败在于细节管理 煤矿是高危行业，人命关天，最大的事是安全，威胁矿井生产因素多，大部分区队干部只抓大事，抓生产任务，只重结果，往往在细节管理上出现死角和漏洞，从而引起了安全事故的发生，只要严格按照操作规程工作，从细节管理入手。安全事故是可以避免的。 　　在以往的安全管理工作中，安全工作靠干部和安全员监督，忽视了细节管理，职工头脑中放松了安全这根弦，认为平时的小小疏忽不会造成人命关天的后果，就在工作中出现违章操作现象，特别是当产量、质量、工程进度和效益与安全管理发生矛盾时，往往就忽视了安全，终于无情的事实给我们上了一堂生动的课。安全是一种责任，必须肩负起安全的神圣使命，从安全细节管理入手，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象，使安全隐患消除在萌芽状态，让安全警钟长鸣。 　　做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，事关煤矿企业发展稳定的大事，从以往的安全事故教训中，违章虽然发生在职工身上，但我认为关键在管理者身上，管理者缺乏科学管理和细化管理，是职工违章违纪的根源，安全管理中心要下移，关口前移，对施工地点的每一个环节以及设备的各个环节，全部划分为承包管理，明确专人负责，增强现场管理，最大限度杜绝安全上的漏洞。这样才能解决安全工作时紧时松，忽冷忽热的局面。安全工作才能常抓不懈。 　　在我的安全管理工作中，注重了细节管理，完善了网络化安全管理，施工的每个环节有人管。 　　首先利用班前会严格要求按规程施工，其次对现场管理要责任到人，落实安全生产的细节和关键环节，出煤前前探梁必须正确使用也包括前探梁的螺杆和螺丝，打眼有人管，放炮有人管，工程质量有人管，文明生产有人管，每个工作环节的安全包保人在与班组长进行安全联保，班组长再与队干进行联保签名保安全，电钳工除同班组长签名联保外还与队干签名联保， 　　所有包保人都得交安全押金，共担风险，一人违章还得牵连其他包保人，这样落实了责任，人人都操心，人人都有安全感，职工的安全意识显著，自觉性主动明显增强 　　全队上下整体素质提高了，职工已经从“我要安全“到“我会安全“了。 　　我们通过了安全细化管理，安全管理水平不断升级，“三违”现象急剧下降，确保职工以饱满的热情，努力的工作态度，在各自不同的岗位奉献自己的才智，给家庭带来幸福，给单位带来效益，让亲人少一份牵挂，让每一个家庭更加美满。煤矿安全生产，煤矿安全管理归根结底是对职工的管理。各种煤矿事故的发生均是内外因素交替吻合的产物。然而，从内因讲，是各种自然因素相互作用发展的结果。从外因讲，煤矿生产工艺及作业操作方式、配套管理措施、安全设施投入等都直接影响煤矿生产及各个环节中矛盾的发展，其结果或诱导矛盾向安全稳定发展，或导致事故发生。其核心是职工的因素。要管好煤矿安全，解决安全问题，就必须从职工的因素和职工的管理入手。 浅谈职工在煤矿安全生产中的作用 　　煤矿安全为首要重“实”。随着市场经济体制的建立和完善，职工的商品意识、效益观念空前强化。安全、产量、产值、利润成为企业和政府领导追求的目标。而一些目光短浅的经营者为追求利润而忽视安全。 有些人认为目前市场经济条件下人们都比较讲实惠、重效益，人固然有多方面需要，但最重要的是生命。事故危及生命，人人皆知，可这最重要一点却往往在物质的诱惑下被忽视。故煤矿安全教育，职工的意识的转变，必须形成制度、落实责任、常抓不懈，要把每一位职工的思想观念，真正引导到以安全为中心的轨道上来。从煤矿行业不同工种的安全生产措施的制定、实施、监督、检查，到煤矿安全生产设备的使用等，都要配套，保证煤矿安全工作始终在一个有序的良性氛围下运行。同时要责、权、利相结合，把煤矿安全生产“一票否决”贯穿到企业经营管理工作中去，对违章指挥、违章作业的管理人员及职工及责任人要严格按章处理，绝不姑息，特别是对违反集团公司煤矿安全生产“13条红线”的任何人员都要严格按集团公司及潘一矿安全生产2007年1号文严肃处理。 　　科学的煤矿安全管理突出“严”。 心理学认为，人们对外界刺激的承受能力是有一定限度的，在特定范围内刺激不到一定程度，达不到作用；而刺激强度过大超出一度限度时，则可能使人精神崩溃、破罐破摔。故在奖罚和安全教育时要注意一定的度，达到一定的量。由于人们的收入已经普遍提高，所以对低额的奖罚许多人并不在乎。奖要奖得别人眼红，罚要罚得心跳流泪，才能达到教育的目的。煤矿安全管理必须严，不允许有丝毫松懈和疏忽。煤矿安全生产管理中，经济奖惩从严仅是解决问题的一个方面；另一方面，岗位职责、人员配备等都应严格，责任必须明确，制度必须严明。每个具体事件的处理都责任明确，在奖罚的同时，要大抓典型，造成舆论，形成压力，创造良好的安全氛围。 　　煤矿安全管理常抓不懈克服“懒”。企业，尤其是大中型企业，人多事杂，工作千头万绪，安全工作容易松懈。因此，煤矿安