将研发与市场有效地衔接起来.docVIP

?????????????? / 课程特色 ??? 课程背景??? 产品开发管理是“正确地执行项目”，而产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。中国企业在产品开发管理方面还有些基础，但在市场-产品规划管理方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。由此，很多企业经常会遇到以下诸多问题的困扰：??? 企业产品开发如何才能真正做到市场导向、避免闭门造车式的开发？如何解决研发与市场脱节的问题？如何避免立项随意？如何将有限的资源用到刀刃上？如何有效避免内部产品线/产品之间的竞争、减少内耗？如何识别并抓住市场机会、规划出市场需要的新产品（产品路标、平台路标和技术路标）？如何准确的传达出产品的核心利益点、打动客户……作为企业高层、市场主管、产品主管或研发主管，您是否也被这些问题所困扰？??? 要实现产品的持续成功，就必须正视和解决这些问题，从源头的市场-产品规划抓起。课程基于国际先进的市场-产品规划管理模式和方法，针对中国企业的实情，总结出一套适合国内企业的找对市场、找对产品的工具及方法，以提升企业的市场与产品规划能力。客户反馈“市场细分及产品战略制定的工具及方法很实用”—美的制冷“产品线规划与评定、市场细分及竞争分析都很实用”—美的微波炉“市场细分及评估方法很有用，很好、达到了预期的效果”—华帝燃具“课程中市场细分、客户需求细分方法及模板很实用”—潍柴动力“课程内容及工具都很实用”—新浪“市场与产品规划模板及方法很实用、很有收获、很有价值”—新时代健康产业集团“实务操作性的内容很有指导价值”—山东威高集团“很多方法可以直接用于工作，如产品战略与业务计划制定”—森马服饰“理清了规划流程，可指导公司产品规划的进一步细化与优化”—山推工程机械“市场细分、制定产品战略与业务计划的工具及方法很实用”—上海复星长征医药“市场细分与评估、产品规划对工作都很有帮助”—国电南京自动化股份培训收益了解业界先进的产品战略规划管理的内涵、过程及方法掌握市场分析与评估的方法与工具，提升识别及捕捉市场机会的能力掌握竞争分析的工具与方法，提升价值分析能力掌握市场细分工具及方法，提升找准市场需求的能力掌握选择目标市场的工具及方法，提升“找对市场”的能力掌握产品线业务计划制定方法及工具，提升产品线业务规划能力掌握产品-市场策略制定工具与方法，提升产品线业务规划能力掌握产品路标规划的工具及方法，提升产品线业务规划能力??? 课程特色??? 内容实战性强―――课程基于国际先进的产品战略规划及产品管理模式和方法，结合讲师自己多个产品战略规划项目的实践经验，针对中国企业的实际，总结出一套适合国内企业的产品战略管理框架、产品战略制定、产品路标规划、新产品策划以及产品管理的方法和工具。??? 互动、演练授课――通过大量的演练、案例研讨和模板解析，加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。??? 实战派讲师――――讲师具有十四年的产品线管理（产品规划、开发、生命周期管理）、市场以及人力资源管理实战经验，有过中外知名企业（华为、网易、安奈特（中国））的工作经历；负责过多个“产品战略规划”、“研发管理”以及“流程优化”管理咨询项目，并获得客户的高度认可。 课程大纲 一、产品管理面临的问题及解决方案案例分析产品管理面临的主要问题????企业战略实施为何常遇到执行难????只有项目，缺乏产品，企业发展遇到瓶颈????产品很多，但赚钱的却很少????产品/业务之间缺乏互补性、甚至相互竞争????项目经常延期、质量不稳定造成产品管理问题的根源剖析产品管理系统解决方案产品战略管理框架产品战略规划????产品战略规划输入????产品战略规划输出????产品线构成及其定位????产品平台路标规划????产品路标规划????产品市场策略????产品线规划及产品线业务计划产品战略规划的五大步骤????识别机会与威胁????市场细分????选择目标市场????制定产品线业务战略/产品战略及业务计划????整合产品线业务战略，形成公司级产品战略研讨：公司常遇到产品战略规划问题及对策二、市场评估、识别机会与威胁市场评估的目的市场评估的主要活动市场评估的输入市场评估的输出市场分析与评估????如何识别市场机会????用于市场分析与评估的关键问题????市场分析与评估工具????市场分析与评估的方法????演练：市场分析评估竞争分析????如何识别产品线及产品主要的竞争对手????如何从竞争对手