如何在工作之中掌握主动性.docVIP

如何在工作之中掌握主动性 人的一生就是和其他人交往的一生,也就是通过自己的一举一动去影响别人也去影响自己。所以说心态很重要,最好的心态是怎么样的呢?我觉得就是要掌握自己的工作主动性。我需要往全才方面发展 这个方向过去有什么好处呢？第一和属下工程队老板去谈什么？谈政策，因为他们不用实际的到现场去操作，只要在政策上把握住他们，那就达到我们的目的了。 第二和现场的施工队员就应该谈技术性的问题。他们是现场的实际操作者，我们从另外一个角度去看可以发现哪一些实际的问题，应该和他们提出来。给予他们一个震慑的作用。 确实是很有道理，人在专注的做事情的时候，是最快乐的时候， 你对于实际的操作方面有一些什么看法呢： 新年起来主要增长点在于：大客户的提升，今年公司为什么在每个分局都成立一个大客户营销小组，就是要加强该方面的力量。大客户怎么做起来：我觉得关键我们还是要把握好他们的信心问题。我们不怕累站累败，我们应该是累败累站，最可惜的就是倒在黎明前的黑暗之中。 业务增长要稳中有升，才能够更好的拿到钱。怎么样才能做到稳中有升，我觉得要从以下几方面做好：第一重点从老区域上去挖掘潜力。老区域的性质上我们有什么好处呢？我们铁通的影响力已经相当到位和深远，客户群已经形成，为老客户带动新客户提供了一个很好的接入平台。另外一个如果做得不好会导致很多的负面影响。按照今年汕头房地产的发展态势，新楼盘也要争取进入，楼盘用户是个比较重点一个就是大客户（体现在AUTP值上） 按照今年的实际情况，我们可以知道，汕头新点的立项能得到批复的可能性很小，金平这里最起码还是要有一个新的增长点，所以说立足老区域，把老区域做透。 客服工作也应该做好，从哪里出发呢？第一从前台，包括前台人员的形象和营业点的形象，不但要正规而且要温馨。不要为了工作而工作，第二：从业务员之中来，客户群怎么从这个群里做文章。 对于大华代理： 做个量起来,更好的发挥,到底要自己亲自抓。要知道自己的问题在那里,把公司的政策和自己的优势灵活的结合起来。 过了年之后，要招兵买马，建立一支稳定的有活力的业务员队伍，稳定在老板，活力在业务。 你们在这里的客户情况就说明你们的客户情况是散户比较多，散户存在什么特点呢？话费少，维护量大，在老区域逐渐饱和的情况之下，如何求发展？应该走出去，到别的地方把客户做好，如果是故步自封，那么业务员队伍的积极性将受到打击，面临逐渐衰退，走向解散的命运。在管理业务员的同时，应该用心调教，举益民的例子和外砂营业厅的例子。 另外要抓住亮点，每个人都一样，要有个特长，公司很看重每个代理的发展，就说明了每个事物给人家谈起来人家就知道你的特点是什么，这是实实在在的。 今年招了两个新的业务人员,刚来的时候都对铁通有比较好的渴望，那么我们要实际为代理商解决一些实际的问题。两人情况还是挺好的,比较积极。所以说我去到第一是给他们树立信心和让他们的定位定得高一些,做到大客户之后他们的信心就提升了。有什么帮助的和想法可以和我们去沟通。] 每个月的月头，我们必须要到每个营业点去开一个现场会议，对于每个月的指标完成和存在的问题，我们要在会议上提出来，然后做好相应的工作，有效的规避风险。把我们的工作做到有效的沟通，一家人不说两家话，我们要统一思想，然后做好相应的部署。 对于金新南代理： 1.逐渐上了正规，但不代表你的情况就会一直好下去，要时刻把握住市场发展的动向和契机。 2.对于管理要继续改进和加强，我们要时刻围绕市场工作。 3.重点在于：宽带和大客户的工作，固定预付费比较少，所以说很好的做到了防范风险。 材料的管理： 严把请料，领料，发料，用料关，建立起准确的正规的台帐。做到有可查。放材料的地方可以散，但是要有管理，不能太够出现漏洞，严禁浪费，甚至可以形成节约比赛，通过评比，做好一个促进工作。用有限的资源去做好无限的工作。 每个工程队对于机房的管理要加强，把机房的卫生和跳线全部落实到位，并要求限期整改。对于工程质量和投诉率以及材料的使用情况做个统筹的评测，得出最后的结果，搞个季度的评比。可能会收到良好的效果。 领取材料全部通过分局工程主管，究竟要做那里，要有书面的通知和图纸。做到有资料可以查。 制度与效果： 我们要制定响应的制度去落实。没有可以遵照执行的制度就会造成处理问题所出现的真空，我们主要是要控制这些真空地带，把我们的动作和处理结果有效地贯彻下去，从而造成良好的影响。 关于村官的执行能力问题： 刚到一个地方去当村官，新官上任三把火，你准备开会，7：30开始，到了7：30来了三个人，到了8：00还是三个人，其中还走掉了1个人，那么你将怎么样去处理？ 第一：改变自己的方式，既然不来就到村民家里去。（不切实际，逐一到村民家里去的话，到第二天是自己受不了） 第二：找村