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工程部的工作内容 工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、二管理、一协调，即：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各方关系。 1、工作目标 （1）质量控制：一次性验收合格，且无质量隐患。 （2）进度控制：将施工工期控制在计划工期范围内。 （3）投资控制：不突破工程预计投资造价。 2、工作内容 （1）质量控制方面：①严格控制原材料 ②复核轴线、标高 ③严格遵循隐蔽验收程序 ④遵循检验批、分项、分部工程的验收程序。 附质量控制程序、隐蔽工程报验工作程序 （2）进度控制方面：审核施工单位报送的总、季度、月、周工作进度计划，并协助、监督施工单位按进度计划实施，当实际进度比计划进度滞后时，应及时督促施工单位查找原因并重新调整进度计划。 附进度控制程序： （3）投资控制方面：对已完分项工程承包单位报验，监理、甲方审核计量。尽量减少工程变更，在工程变更发生后，及是签证，避免索赔事件的发生。 附投资控制程序： （4）合同、信息管理：熟悉施工合同、监理合同，督促施工单位、监理单位严格按合同执行。收集信息要及时，并迅速传递。 附内部、外部文件传递程序： （5）协调各方关系：协调设计单位之间、设计单位与施工单位之间、施工单位与监理单位之间、施工单位之间、施工单位与指定分包单位之间的关系。 （6）安全文明施工方面：1安全控制：督促施工单位按经审查通过的专项施工方案组织施工，杜绝安全事故发生。2安全文明施工：①五牌一图：工程概况、项目组织机构、消防保卫、环境施工管理、安全生产、施工总平面布置图；②作业场地、施工道路；③施工现场环境保护管理（扬尘、噪声）；④施工现场生活卫生设施管理。 附安全生产控制程序、安全事故处理流程图： 安全事故处理流程图 事 故 报 告 现场勘察及保护取证  签发停工令（局部）  合 同 分 析  责任方提交事故书面报告及补救方案 审核批准并监督执行 现场审核签证 核实处理工程量 编制处理报告并备案 6 Sheet3 Sheet2 Sheet1 隐蔽工程施工 施工的全过程受控 于监理和建设方 隐蔽前施工单位完成三捡 监理单位验收合格 建设方验收合格 建设单位参加人员：总工程师、对口专业工程师、合同预算工程师等 施工方整改 填写资料、报批 重要、关键部位 进行下道工序施工 不合格 隐蔽工程报验工作程序 通知设计单位、质量监督 单位、地勘单位验收 Sheet3 Sheet2 Sheet1 建设方或监理方检查出质量 事故或其他事故 施工单位技术负责人签字确认 调查事故经过，制定补救措施 监理单位组织召开质量事故分 析会，施工单位派代表参加， 建设单位派代表参加 重大质量事故，须经设计 单位相关专业技术负责人 复核计算并上报监理单位 监理单位分析事故原因，审核施工单位对事 故的补救措施，填写处理意见，监理单位上 报质量事故情况报告（其中包括质量事故发 生的原因、补救措施、处理意见、预防措施） 施工单位对质量事故进行整改， 整改结果上报监理单位 建设单位验收整改成果，专业 工程师签署意见，报档案存档 通知合同预算部 建设单位审批 主管工程副总 董事长、总经理 工程质量事故处理程序 Sheet3 Sheet2 Sheet1 施工单位按计划组织实施 监理项目部对进度实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 施工单位编制下一期计划 监理项目部及时报告建设方并签发“监理备忘录” 施工单位编制总进度计划 总监理工程师审批 建设方项目负责人审批 施工单位编制季、月、周进度计划 总监理工程师审批 建设双方专业工程师、工程部经理、总工审批 严重编离计划目标 并指示施工单位采取切实有效的调整措施 进度控制程序 Sheet3 Sheet2 Sheet1 工程预付款申请 （承包单位） 审核认可申请 （设计、承包、建设双方、监理） 材料设备采购（建设双 方、监理、承包单位共 审核预付款申请 总监理工程师核准） （专业监理工程师审核、 同考察厂家材料设备） 申报已完分项工程报验单（承包单位） 投 资 控 制 程 序 签定施工合同（建设双方、承包单位） 否 不成立 否 设计变更及工程洽商申请(承包单位) 投 资 控 制 程 序 审核计量 （承包单位） 施工图纸会审 施工图纸实施 提出价差申请 审核申请 （监理工程师） （监理工程师） 索赔申请 签认付款证书 （承包单位） （总监理工程师） 索赔审批 （监理工程师、总监理工程师） （监理单位） 报送业主审核、付款 Sheet3 Shee