5-1.第五章.供应链管理策下的生产计划和控制(第一节.现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距).pptVIP

学习目标 1．掌握企业生产计划和控制的特点 2．掌握生产计划与控制总体模型极其特点 3．熟练运用供应链管理环境下生产系统的协调机制 4．熟悉现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 生产离不开管理 计划 组织 指挥 协调 控制 生产计划与控制 生产计划的目的：是为未来的时间（计划期）规定生产活动的目标及任务，以指导企业的生产工作按经营目标的要求进行。 生产计划控制的目的：是对生产计划的具体执行情况进行跟踪、检查、调整等。 第一节：  现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 背景：生产计划与控制的时代变革 1.局限于单个企业的内部资源管理 一、现行生产计划与SCM思想的差距 1.决策信息来源的差距 2.决策模式的差距 3.信息反馈机制的差距 4.计划运行环境的差异 二、现行生产控制与SCM思想的差距 1.生产控制范围小 2.生产控制系统的柔性和敏捷性较低 3.链式信息反馈机制不适应网络化管理 *菏泽学院经济系 * 第五章 供应链管理下的生产计划与控制 时间安排 4课时 教学重难点 重点：生产计划与控制总体模型 2010级物流管理专业 授课对象 教学过程 关于生产 生产管理五大职能 供应商 Suppliers 决策与反馈 决策与反馈 顾客 Customers 生产运作环节示意模型 投入 Inputs 人力 原材料 设备 设施 能源 资金 信息 生产运作管理 产出 Outputs 有形产品或服务 转化 Transformation 生产过程— 制造或服务 运作过程 配 置 决策与反馈 供应商 Suppliers 决策与反馈 决策与反馈 顾客 Customers 生产运作环节示意模型 投入 Inputs 人力 原材料 设备 设施 能源 资金 信息 生产运作管理 产出 Outputs 有形产品或服务 转化 Transformation 生产过程— 制造或服务 运作过程 配 置 决策与反馈 传统企业管理中生产计划与控制特点 SCM模式下的生产计划与控制诉求 1.扩展到上下游企业的外部资源管理 2.生产计划主要受企业内部条件约束 2.生产计划受到企业内、外部条件约束 3.生产计划与客户需求偏离大 3.生产计划与客户需求基本平衡 4.指令性生产计划、集中式决策 4.协商式生产计划、分布式决策、协调 传统管理下的特点 SCM下的特点 1——Keith Oliver曾经认为“SCM”这个词会很快消失，但“SCM”不仅没有消失，还很快地进入了公众领域，这个概念对管理者的采购、物流、生产运作、销售和市场活动意义匪浅。 2——Skf：SKF集团总部设立于瑞典哥特堡，是轴承科技与制造的领导者。 Sven Wingquist在1905年发明了双列自动对心滚珠轴承，随即于1907年创立Svenska Kullargerfabriken瑞典滚珠轴承制造公司，简称SKF。公司之业务即以这种机械工程史上划时代的发明为起点而蒸蒸日上。时至今年已届满一百周年，SKF仍秉持既定宗旨，不断发展，服务世界。 3——Heineken：中文叫喜力，是荷兰一个公司的牌子，创建于1863年。 荷兰喜力（Heineken）啤酒，是排名第一的国际啤酒品牌，世界第二大的啤酒集团，品牌在50个国家中与超过110个的啤酒公司联营生产，产品在170多个国家和地区里销售。 4——供应链的成功运作成就了千万企业！！！如? 生产计划和控制又成为生产管理的焦点。 下面我们先就生产的环节做一介绍。 现代市场环境下生产企业供应链的搭建： 1.确定目标市场与客户需求，制定生产计划； 2. 进行生产运作环节规划； 3.选择供应商、确定采购计划与库存控制。 基于生产计划与控制的重要性，我们下面从供应链管理的角度进行重新审视。 现代市场环境下生产企业供应链的搭建： 1.确定目标市场与客户需求，制定生产计划； 2. 进行生产运作环节规划； 3.选择供应商、确定采购计划与库存控制。