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考核工作总结3篇 　　考核工作总结（一） 　　根据中共福建省委组织部、福建省人事厅《关于印发福建省公务员考核办法(试行)的通知》(闽委组通[2007]77号)、《关于做好全省机关事业单位工作人员年度考核工作的补充通知》(闽人发[2010]194号)、《关于进一步做好机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》(闽人发[2014]108号)文件精神及有关考核工作规定，我办认真组织实施2014年机关工作人员年度考核工作，现将考核工作情况总结汇报如下： 　　一、基本情况 　　我办机关参加年度考评56人，其中处级22人、科级22人、科员4人、工勤人员8人。 　　1.确定为优秀等次7人(排名不分先后) 2.确定为称职等次42人 3.确定为合格等次7人 4.2015年度没有不称职人员;没有不合格人员。 　　1.认真进行动员部署。一是根据省委组织部、省人事厅《关于印发福建省公务员考核办法(试行)的通知》(闽委组通[2007]77号)、《关于做好全省机关事业单位工作人员年度考核工作的补充通知》(闽人发[2010]194号)文件精神，下发《关于开展2014年机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》(闽侨人事[2014]83号)，布置年度考核工作;二是坚持把年度考核工作与服务大局工作结合起来，全面开展服务经济社会发展和侨胞事业的“八项行动”，取得了明显成效。把年度考核工作与作风建设、绩效评估工作结合起来;与 　　2.加强对年度考核工作的领导。在办党组领导下，办机关年度考核委员会负责具体的实施工作，日常事务由人事处负责。 3.严格按程序进行考评。以处室为单位，一个处室为一个考评小组。每位参评人员对贯彻落实上级指示以及在实际工作中履行职责、依法行政、开拓创新、廉洁自律等德、能、勤、绩、廉方面情况进行认真总结，做到分析情况、梳理问题、查找不足、总结提高，并填写个人年度考核登记表，参加小组述职评议，参与评选确定优秀等次等考核程序。经各评议小组推荐，考核委员会研究，提交办党组审定，确定林建华等7位同志为省侨办机关2014年度优秀公务员(优秀职工)，并对外公示。通过年度考评，进一步激发了全体工作人员以奋发有为的精神状态做好侨务工 　　三、考核结果的兑现 　　年度考核的结果作为调整公务员职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据。被确定为称职及以上等次人员，发放年终一次性奖金，具有晋职、晋级和晋升工资的资格;对累计两年评为称职等次的，晋升一个工资档次;对连续五年被评为称职的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别;对评为优秀的当年给予嘉奖;对连续三年评为优秀的，记三等功一次。 　　考核工作总结（二） 　　绩效考核工作是20xx年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从20xx年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在20xx年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行。 　　一、20xx年绩效考核工作完成情况 　　经过xx-xx年一年的运行，集团公司的绩效考核工作取得了一定的成绩。 　　首先，绩效考核使员工明确了自己的工作任务和工作目标，避免了工作中的无序性和盲目性，日常行为的方向性更强。 　　其次，员工行为与企业目标一致性增强。绩效考核的指标是根据个人的工作计划、岗位说明书来制定的，个人的工作计划又是在集团年度计划和部门工作计划指导下产生的，因此，员工日常的工作行为更多地导向了公司的经营目标。 　　再次，员工对绩效考核的理解度和认同度增加。员工从最开始的不理解不接受到现在基本能够意识到绩效考核的作用，并比较主动地按照既定的计划认真地完成工作，逐步改变了原来“要我干”和“等着干”的工作态度。 　　最后，由于绩效考核周期的缩短，使绩效工资的发放比以前及时了。此前，集团公司的绩效工资都是按年度发放的，使绩效工资的激励作用大大降低，现在改为月度或季度发放，使激励更及时。 　　绩效考核是一项技术性比较强，复杂程度比较高的一项工作。对照战略要求2014年绩效考核工作基本解决了原来绩效工资与个人工作业绩无明显关系以及绩效考核不考工作过程的问题。这一年来虽然相关人员都投入了大量的精力，努力去探索和实践，但绩效考核工作仍然存在不少的问题。具体表现在： 　　(一)接受心态方面 　　虽然绩效考核工作已经被员工所接受，但这种接受更多的表现为一种被动的接受。很多人是将其作为一项不得不完成的任务来对待的，认为是集团公司克扣大家工资的一种手段，因此在执行的过程中会产生抵触情绪，并且人为地去调整考核的结果。 　　(二)指标方面 　　1.项目部考核指标设定过于理想化 　　参与指标制定的人员中，有实际项目部施工经验的人偏少，因此，制定过程中往往