产品物料计划模板.docVIP

活动编号（ID）：AME-40 流程：■阶段流程－计划阶段 产品名称 产品型号/版本 总页数 XXXX XXXX 共 XXX页 注： a)选定流程阶段栏中的选项方框后，选择插入—符号—几何图形符■覆盖□，并在其后写清子流程。 b)选定页眉文档信息“保密等级”栏中的选项方框后，选择插入—符号—几何图形符■覆盖□。 修订记录 日期 版本号 描述 作者 yyyy-mm-dd 0.1 初稿完成 ××× yyyy-mm-dd 1.0 批准发布 ××× yyyy-mm-dd 1.1 修改××× ××× yyyy-mm-dd 1.2 修改××× ××× … … …… ….. …… yyyy-mm-dd 2.0 修改××× ××× 文件的版本号由“V ×.×”组成，其中： 小数点前面的×为主版本号，取值范围为“0～9”。文件进行重大修订时主版本号递增1； 小数点后面的×为次版本号，取值为“0～9，a～z”。1；主版本号发生改变时，次版本号重新置0； 未批准发布的文件版本号为V0.×版，批准发布时为V1.0版。当主版本号发生改变时，前面只有次版本号不同的修订记录可以删除。 目的 确保物料需求的全面性，没有忽略任何主要方面。它相当于产品物料投入规划的框架。该模板在计划决策评审时，可作为物料资源投入的重要依据，全面审视产品后续投入的合理，并成为物料计划人员启动相应工作的依据。 产品物料需求汇总可以保证将项目上市过程中所有的物料资源需求在预算的前提下尽早明朗化，保证PDT内部各环节需求不被忽略，并对资源需求的合理性统一规划，同时可参照物料提前期，掌握相应的申购与计划的启动点，指导后续计划工作。 适用范围 产品GA前所有仪器设备（包括软件、工具等）、物料需求。 要求 人员职责要求 AME 发布产品物料需求汇总要求，督促PDT相关需求责任人及时提交GA点前各阶段物料需求计划。 组织PDT相关人员对产品物料需求进行评审，保证需求合理性。 发布经评审的产品物料需求表。 跟踪物料计划下达情况，审批物料计划，定期（每月）根据需求变化及时滚动调整物料需求表并发布。 需求负责人（各相关人员） 负责根据开发需要，及时提出产品物料需求。 对物料需求的合理性负责。 当需求发生变化时，及时与高级制造工程师沟通进行调整。 落实物料计划下达情况。 LPDT 负责根据产品预算、开发计划，总体把握产品物料需求计划。 参与需求评审工作。 协助解决例外情况。 物料需求计划制定要求 需求提出：由PDT各需求责任人从各自计划中提取GA点前的物料需求，报AME。PDT各需求责任人制定物料需求时可参考下面建议的列表。 需求评估：AME组织相关人员评估PDT各需求责任人提出的计划是否合理。可根据经验数据，如根据产品复杂程度、人员规模、版本推出时间等，结合产品预算情况进行评估，注意物料资源的合理调配以及共享。 需求发布：AME将经评审的产品物料需求向PDT发布，以指导相关角色按确定的规模及时启动物料计划的下达工作。 需求滚动调整：AME监控计划执行情况，及时滚动调整经确认的需求计划，并发布相关环节。 产品概况 简述产品的概况，主要叙述产品的版本情况（与老版本的关系等）、与其他产品的关系、产品的开发监控点（TR决策评审点）。 物料需求计划 需求分布概况 需求源 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 GA TR3 TR4、TR5 TR6 研发 原型机物料、仪器设备、软件需求； ALPHA测试需求； BETA测试需求、小批量试产验证需求； 工艺、装备等样板需求 新产品供货（市场） ESP产品需求、滚动要货需求 展览与展厅（市场） 展览与展厅需求 培训与备件（客服） 用服（用户）培训需求、备件需求 其他 其他PDT的内部要货、公司IT系统的内部要货需求等 物料投入情况 原型机物料需求 类别 原型机和调测环境 测试环境 工艺装备 小计 硬件调试 软件调试 硬件测试 软件测试 工艺装备 单板名称 单价 需求数量/时间 需求数量/时间 需求数量/时间 需求数量/时间 需求数量/时间 数量 金额 需求责任人 LPDT、RDPDT TE MNFPDT、AME 金额合计： 说明：需求来源包括样机（LPDT）、软硬件调试环境（RDPDT）、软硬件测试环境（TE）、工艺、装备等的零星需求（MNFPDT、ME）；关键器件申购从概念阶段启动，硬件详细设计完成时齐套下达完第一批计划；第一次投板完成后，可再追加。考虑物料货期，需要提前进行后续采购的关键器件、长货期器件，可根据提前采购决策确定。 初始产品/试产产品物料需求 用途 开局 环境 小批量验证 展厅/参