浅谈领导者的非权力影响力.pdfVIP

1。南瑶=料 j文．2008年第3期 科 学 管 理 浅谈领导者 的非权力影响力 罗大明 黄 博 (电子科技大学 ) 摘 要 非权力影响力主要是由领导者的人格因素引起的，在潜移默化中发生作用 加强领导者 自身的修养，提高非权力影响 力，不仅对权力影响力有巨大的促进作用，而且能增强领导效能，提高工作效率 关键词 领导者 权力影响力 非权力影响力 随着我匡I入世的成功和社会主义市场经济的快速发展，非权力影 效率地完成任务。反之，自然也就淡不上自觉地完成组织任务。 响力比权力影响力越来越起着更大的作用，也越来越被世人所重视。 (2)有助于融洽行政领导与下属成员的关系。根据社会交换理 一 般说来，领导者的影响力是由权力影响力和非权力影响力构成的。 论，领导者与被领导者之间的人际交往是一种社会交换过程。行政领 领导者的权力影响力又称强制性影响力，它是出于领导者具有一定的 导越是关心、帮助 ，信任 ，依靠下属成员，虚心听取和接受下属的意 权力产生的。由于权力影响力的权力特点，在领导活动中必然具有很 见，他的威望就越高；越是受到行政领导的尊敬，下属就越是表现出 大的作用，但在实际领导过程中，下属的有些被领导行为不一定都出 对行政领导的拥护和服从。而一个行政领导所具备的良好的个人修 自内心的意愿，所以这种影响力也有它的局限性 养 、优秀的品格 平易近人的工作作风 ，广博的知识等素质都有助于 非权力影响力不是靠行政命令发生作用而产生影响，而是由领导 与下属的接触和沟通 相反，则会破坏相互关系，下属将会畏惧、疏 者的人格因素引起的，为被领导者认可，以内驱力的形式影响和改变 远，甚至对抗领导者。 被领导者心理与行为的一种力量 与权力性影响力相比，它是建立在 (3)有助于形成富有凝聚力的组织文化。组织文化作为一种价 被领导者对领导者的尊敬、信赖、钦佩、崇拜的基础上，为被领导者 值观，不是自发的，而是全体组织成员对该组织的行为准则、道德规 自觉自愿、心悦诚服的接受，不具有任何强制色彩的．．这种影响力表 范的逐步认例，它是靠培养、塑造和倡导而形成的。塑造行政组织文 面上并没有合法权力影响那样明显的约束性，但在实际效能上，它不 化是现代行政领导的主要责任 在一个组织的道德规范和行为方式 仅具有权力影响力的性质 ，而且常常能发挥权力影响力所不能发挥的 中，人们总能看到其领导者的影子，组织文化成为领导者的道德水 约束作用。凼此 ，非权力影响力是一种具有巨大效能的内在感召力， 平、思维方式 、敬业精神和社会责任感的综合体。行政领导高尚的人 是领导者对下属施JJu影响的强有力手段，也是衡量领导者水平高低， 格往往能在组织成员中形成向心力、凝聚力和内应力，它是组织取得 能力大小的重要标志。 、 成绩的强大动力源 1 非权力影晌力的内容 3 提升领导者非权力影响力的途径和方法 f1)个人品质因素，即领导者的道德品质、人格魅力以及思想 领导者提高非权力性影响力的途径和方法主要有以下几点。 境界等个人素质对他人的影响。一个团体的领导者能否获得其成员的 (1)努力学习，扩大知识面。领导者要从 自己工作实际出发， 真心拥护，在很大程度上取决于他的品格因素。正如孔子所言： “其 确定学习内容。学习马克思主义理论和邓小平理论，提高自己的思想 身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”品格高尚的领导者会使下 觉悟和看 题的辩证方法；多读一些古今中外的著名领导者的传记， 属产生爱戴、敬仰之心，并由此产生认同和效仿两种心理机制。 从他们身 卜学习管理技巧；多读一些与自己业务有关的专业书籍，不 (2)工作能力因素，即领导者的工作技能和才干。领导者的工 断跟上新技术的发展，提高自-己对新时代、新形势的应