女性如何进入企业高层管理者行列.pdfVIP

1摘 要1长期以来，玻“瑞天花板’足阻止女性经理人进入世界各大企业高层管理 者行列的性别障碍。而柔性管理恰恰是女性高层管理者最明显的优势. 为此.女性经理人 应该提高领导权力的应用.通过学习提高自奔的素质和增孩 自信心，以适应企业高层管 理的工作需要。 关〔键词」女性;高层管理者 一、企业离层曹理者中女性所 占的比例 进人21 世纪，市场环境变幻多端 ，竞争愈趋激烈，使得企业根本 长期以来 ，高管职位上女性 的相对缺乏一直是让世界各大企业萤 没有时间考虑性别间题，企业要的就是有能力的，能为企业创造佳绩 事会苦枪的一件事情。( 财富》5胎 强nF 内.n，slx 〕)企业的董事成员中， 的经理人，从这个层面来说 ，企业 自身就应要打破 自己企业中存在的 女性不足 14% ，而在富时指数 1伪 强企业的董事成员中，女性仅 占 l’玻璃天花板”，在聘用人才时，更要看重才干实力和下作表现 ，而不是 01 %。在西欧 一些最大公司中，女性董事成员占8%，而产生未来董事 性别。值得特别注意的是，现在的企业正从庞大的等级式结构转向小 成员的高层经理中仅有5%为女性。而一项对北欧国家上市企业高管 型的灵活性的组织，使得女性经理人善于沟通等特性对未来的经营管 的性别分析显示，女性比例呈现下降趋势。这意味着.无论是在中级还 理显得更有价值。 是高级管理层 ，女性经理的人数都在减少。 三、女性离层曹理者的优势— 柔性管理 在亚洲，女性出任管理高层的情况则要好些。据香港均富会计师 有趣的是，根据财富5加强的一项调查。在女性担任高层经理比 行200 7 年3 月7 日公布的 “国际商业问卷调查报告”显示，香港超过 例较高的公司中，大多数公司的业绩往往好于那些高层女性较少的公 八成企业均有聘用女牲出任管理高层的情况，在全球 23 个受访国家 司。这j 趋分在更大的行业范围内也适用.并 且数据资料的显示也是 和地区中，排行第五。不过 ，中国大陆有 91 %企业都有聘用女性任管理 惊人的:这两种公司在股票值回赠上的差别是35 %，对所有股东回报 层 ，情况较香港还理想，排列全球第 2 ，仅落后于菲律宾。 的差别是43 % 。据2创洲〕年的统计，在中国内地女性所经营的巧0 万家 二，.玻‘瑞天花板，，- 阻止女性经理人进入高层管理者行列的性 企业中，只有 S%发牛亏损 ，比大多数公司获利能力都好 。 别阵褥 研究表明，女性的思维方式 比男性 的思维方式更适应 叭 世纪的 玻璃天花板(门. 。C司ni 乡，原指美国的女性和少数民族在组织层 需求. 女性的思维是 网‘状思维 “，而男性的思维是 “阶梯思维气女性的 级提升中经常遇到的无形障碍。玻“璃天花板，— 阻止女性职位升迁 思维方式比男性更善于协作，习惯反复权衡利弊，从长远看，女性的特 的这道无形障碍. 同样存在于众多企业当中。而且极为普遍。事实上， 点更适合电子邮件 、网络会议和协作精神组成的信息社会 的需要。 女性做到中层管理者后就很难再获得提升，难 以进入公司决策层。 21 世纪的管理趋势是 “以诚实守信的风格、沟通协调的整合以及 美国C妇 ”tZoo s 年01 月出版的一份研究称，企业高管常常使用 催化指引的支援赢得部属的信任与承诺 ，通过 ’非强制方法’推动大家 性别上的陈旧观念而非事实评判领导人 ，从而给妇女的升迁制造了一 朝共同的远景前进”的柔性管理 ，这为女性经理人拓展 了更大的舞台 种潜在的障碍。在财富500 强与财富 1以X) 强企业的首席执行官中，女 与空间。女性在管理风格上的特点，在某些方面要 比男性 的优势更突 性所占比例不到2% ，尽管在所有管理层.与专业职位中，她们的人数 出:例如，--: 作准备充分.授权清晰，讲究沟通和对话 ，较少与团队成员 占一半。 “这个研究通过突显女性在升迁过程中所面临的这个常常隐 强势争夺利益。此外，由于女性