项目目标成本控制指导书(样本).docVIP

某项目 责任目标成本 控 制 指 导 书 房地产有限公司 年 月某某项目三期责任目标成本控制指导书 各相关部门: 为保证某某项目三期开发取得预期收益，明确项目成本控制目标并关闭至责任部门，经公司研究讨论，现对某某项目三期目标成本予以发布，请遵照执行。 此指标是在与项目发展部、设计部、某某项目部、工程管理部、营销中心等各责任部门沟通后制订完成的，以上各责任部门需在业务操作中树立牢固的成本目标意识，进行多方面分析研究，在保证质量和销售的基础上，努力将项目成本控制在预定的目标内；对超出目标成本的新增业务，要事前严格按照管理规定中的要求进行报批； 某某项目三期目标成本以责任成本指标的形式分解至各部门，成本管理部将对每月责任目标成本执行情况进行分析并及时反馈给公司管理层，其执行情况也将做为对各部门评价的重要指标之一，与年终考核、职位晋升直接挂钩。 某某房地产有限公司 时间： 目 录 一、 项目概况 4 二、 成本项目责任部门划分一览表 4 三、 各责任部门责任范围及控制要点 5 (一)、项目发展部 5 (二)、设计部 6 (三)、工程管理部 8 (四)、项目部 10 (五)成本管理部 12 (六)营销中心 13 (七)财务管理部 14 四、 责任成本管理办法： 15 某某项目三期直接成本控制明细表 16 某某三期甲供、甲方分包材料限价表 21 某某项目三期目标成本 为保证项目开发取得预期收益，明确项目成本控制目标及责任部门，经公司研究讨论，现对某某项目三期目标成本予以发布，请各责任部门在业务操作中进行多方面分析研究，在保证质量和销售的基础上，努力将项目成本控制在预定的目标内。 项目概况 规划指标：（单位：M2） 　 情景花园 公寓 商业 公建 合计 建筑面积 可售面积 容积率： 层数： 成本项目责任部门划分一览表 责任部门 责任范围 责任人 项目发展部 1、政府地价及相关费用、合作款项、红线外市政设施费、拆迁补偿费 2、人防易地建设费、非经营公建配套费、墙改费、环境影响评测费、图纸审查费、公告费、产权测量费、产权登记费 设计部 设计费、晒图及模型制作 主体建安工程部品 环境绿化费 配套公建 设计变更 工程管理部 勘察、测绘、沉降观测 招标管理费、合同审查费、散装水泥保证金、代理公司担保费 除部品以外的主体建安工程费 管线综合设计费用 工程监理费、工程质量监督费 某某 项目部 测绘、临水、临电、临时道路、场地平整 临时围墙、围板 现场签证 市政配套费用(水、电、供热、煤气、智能化 某某项目部行政管理费用 营销中心 接待厅装修装饰费、样板间费用 销售费用 成本管理部 1、预结算编审费 财务管理部 资本化利息 管理费用 各责任部门责任范围及控制要点 (一)、项目发展部 责任范围 政府地价及相关费用、合作款项、红线外市政设施费、拆迁补偿费 人防易地建设费、非经营公建配套费、墙改费、环境影响评测费、图纸审查费、公告费、产权测量费、产权登记费、消防图纸微缩费 成本控制要点： 某某土地获得价款约3.89亿，确保不再新发生附表以外的土地成本。 社区服务中心和垃圾站(共600M2)由我方自建，项目发展部需落实由河西区住宅配套办公室返还相应建安成本； 人防费：由项目发展部负责，落实某某项目人防工程由拟在四期自建的地下车库、高层地下室(约规划1.1万M2)全面充抵，不再交纳人防易地建设费。 墙改费有可能采取先交押金，通过检查后退款的方式。由项目发展部负责，确保在现场不使用粘土砖的情况下，将墙改押金全额返还。 消防图纸微缩费由于涉及金额较少，费用计划包括在晒图费科目内，不再另行单列。 责任成本指标表见附件。 责任人签字： 日期： (二)、设计部 责任范围 1、设计费、晒图及模型制作 2、主体建安工程部品 3、环境绿化费 4、配套公建 5、设计变更 控制要点为： 1、设计费： （截止到2005年3月份，某某已签约设计费合同金额合计已达2606万），设计部需严格控制设计费用，不可超成本指标。三期属成熟产品，应尽量避免因变更增加的设计费用。 针对设计中出现较严重的问题，应与设计单位交涉，在设计合同的结算中做相应扣减； 委托内容要有计划性，尽量扩大每次委托的范围，避免因委托面积小、委托内容少而增加设计费成本的现象出现； 尽量选择招标，以降低成本、获取最优方案。 2、主体建安工程部品 a) 严格在《甲供（控）材料限价表》价格范围内进行三期部品的选择 3、环境绿化工程控制要点 以目标成本确定单价为上限，全面实行限额设计，并对其中用量较多或占总造价比例较大的材料进行限价； 具体标准为：街边绿地：115元/M2；BLOCK内环境：155元/M