第二版 市政工程处工作管理细则.docVIP

市政工程处工作管理细则 第一章 总则 第一条 本细则旨在为加强和完善新海新区 第十三条 严格奖惩制度，无故迟到旷工三次以上，取消个人年度评优资格，因个人原因造成重大质量、安全事故取消全年目标奖，情节严重由组织处理。 第十四条 严格遵守指挥部的工作纪律，确保工作廉洁自律。工程项目建设监督工作执行海新区开发建设指挥部督查办法（试行）。 第三章 项目协调配合 第十五条 配合协调征地维稳处做好征地拆迁工作，做好工程现场调查统计工作，提供真实、准确房屋、土地等构筑物详细数据图表资料。 第十六条 协调配合计划财务处、审计办做好工程计划统计管理工作，为计划财务处审计办提供实时、准确的工程进度计划财务报告资料。 第十七条 负责统筹协调配合城市给排水、供电、照明、燃气、热力管网、广播通信、绿化、城市家具等各项市政公用设施建设的前后顺序，为相关单位部门工程建设提供工程建设条件。 第十八条 协调解决施工现场水、电、路等问题。及时收集施工现场道路、给排水、电、通讯、热力、燃气管网布设情况信息资料，并向施工单位进行现场交底。 第四章 工程例会制度 第十九条 项目组应负责督促监理公司建立周工程例会制度，周例会召开时间由第一次工地例会确定，地点设在现场会议室。 第二十条 会议由总监理工程师主持，与会人员要有总监理工程师、专业监理工程师、项目负责人、施工单位项目经理、技术负责人、安全员等，并根据需要邀请设计单位、跟踪审计监督小组相关人员参加。 第二十一条 会议内容：检查各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并审查下周的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率国。 第二十二条 会议议程： 1.施工单位及分包商项目经理论述一周工作计划完成情况，对未能完成的工作要说明原因，提交下周工作计划。 2.总监理工程师总结上周工作完成情况，提出存在问题，协调各专业工作工程之间的关系，对下周工作计划提出意见。 3.项目负责人对会议进行总结，明确工程近期和远期目标，对存在问题提出对策并落实责任人。 4.工程例会由监理方负责记录会议情况及整理会议纪要，并在会后三日内签发各有关单位及报送相关领导，督促检查会议决议的落实情况。 第五章 工程现场签证制度 第二十三条 政府投资项目实行无现场签证制度，除基础设计暂定深度或发生特殊情况并且不是由施工单位原因造成的工程内容及工程量的增加或减少，可以现场签证。 第二十四条 现场签证必须严格依据设计变更、有效指令及施工合同的有关条款进行，任何签证必须具备真实性、准确性、合法性、及时性、可追溯性，必须提供现场实时照片、影像资料。 第二十五条 原则上现场签证由施工单位提出，监理单位召集项目负责人、设计单位、施工单位、跟踪审计单位、督查部门人员共同参加，现场完成签证。 第二十六条 施工单位应按要求的程序和统一的表格填写签证单。 第二十七条 现场签证造成工程量增减的，应按《工程变更流程工作程序》的要求，施工单位在七日内填报变更申请表，并按规定程序报批。 第六章工程量计量、计价管理 第二十八条 监理工程师根据施工图设计文件、工程量清单、工程现场实际完成情况及时进行工程计量工作，隐蔽工程量计量必须邀请跟踪审计、督查小组、项目负责人共同现场计量。 第二十九条 监理工程师初步审查施工单位报送承包人通用报审表，对清单无单价分部分项工程量签署意见，报跟踪审计单位审核并签署意见，项目负责人对报送承包人通用报审表审查签署意见后，报指挥部审计办审批确认。工程变更计价程序适用于本文第九章工程变更运作程序。 第三十条 施工单位每月25日前必须填报工程财务报表资料，总监理工程师认真审核计量财务报表，签字确认后，报跟踪审计单位审核签署意见，项目负责人在财务报表送达2日审核确认，签署意见后报审计办备案。具体计量程序参照执行市政工程处编制的工程项目计量管理实施办法。 第三十一条 工程款支付、审计分别按照计划财务处及审计办相关程序、制度规定执行。 第七章 工程质量安全事故处理 第三十二条 事故发生后，施工单位应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写事故报告单报监理单位，监理单位应立即报告项目现场负责人。 第三十三条 一般质量、安全事故的处理，由总监或总监代表、技术主管、项目负责人及有关方面人员参加分析事故原因。并责成事故责任方及时写出事故报告和提出处理方案，经设计单位和质检部门、监理工程师认可后由责任单位进行处理。 第三十四条 若事故原因迟迟不能查明，总监理工程师认为事故隐患尚未清除，可不发复工命令，或再次发出暂停指令，直到事故原因查明后，方可发出恢复施工，进行事故处理的指令。 第三十五条 事故处理后，责任方应提出事故原因分析和处理结果等文件，监理工