老板的自我解放之路让制度选人,而不是人选人.pdfVIP

许建云-六大落地系统 老板的自我解放之路：让制度选人，而不是人选人！ 民营企业的选人体制最好能够逐步改变成让制度选人，让业绩来证明人 ，让 价值观来凝聚人，让事业来激励人。 在事业传承上，企业家面对的不应是具体的某个人，而应是所有人。 公司的中层和高层管理者 ，也都应该用制度来选。举一个例子 ，在美国政府 高级官员观看拉登被击毙的直播画面里 ，奥巴马总统没有坐在正中间的位置。按 照传统规矩 ，大哥什么时候都得坐中间 ，你看萨达姆、金正日的照片 ，哪个时候 他们都在中间。这张照片反映了美国的制度授权清楚 ，坐在中间的人只能是事件 的主要责任人。 奥巴马在竞选前也就相当于中国的科级干部 ，通过一年半的全美演讲 ，竞选 成了\\大哥\\。这个过程就是制度选人，因为谁都可以报名，接近于奥运会的 规则。制度选人就是根据第三方规则在透明环境下进行公平竞争 ，每个人都有进 入的机会，对最后胜出者大家才是服气的。 在制度选人的体制下 ，人们还必须建立一个有效的系统。美国制度让决策成 为扯皮制度 ，比如议会、三权分立 ，都在扯皮 ，而行政是独裁系统 ，执行非常有 效。一旦决策以后 ，所有系统都是独裁的 ，但决策之前是扯皮的。这样做是高成 本决策，低成本执行，低成本纠错。 公司也应这样。如果是相对集权