绩效管理对于企业发展的重要性.pdfVIP

绩效管理对于企业发展的重要性！ 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 绩效管理是对员工的行为和产出的管理，它在现有的人力资源管理的框架下，在强化人本思 想和可操作性基础上，以企业的战略发展目标为依据，通过定期的绩效考核，对员工的行为 与产出做客观、公正、综合的评价。而绩效考核只是绩效管理的一个环节，是对绩效管理前 期工作的总结和评价，远非绩效管理的全部，单单盯住绩效考核，而不顾及绩效管理无异于 “一叶障目，不见泰山”。 我们的早期历史当中就有绩效思想。例如，《书·舜典》中有这样几句话三载考绩，三考， 黜陟幽明，意思是每三年对官员进行一次绩效考核，根据三次考核的结果决定对善者、智 者进行晋升，对恶者、愚者进行降职，即黜退其幽者，升进其明者。可惜的是，我们的绩 效管理仅仅存在于静态考核的层次之上，而没有发展成动态的绩效管理。 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅 导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是 持续提升个人、部门和组织的绩效。提升企业绩效，要从总体战略规划开始，对企业所处各 类市场、各类业务详细规划，涉及组织结构调整，部门职责和责任边界的划分，信息流、资 金流、物流等流程的合理顺畅，企业文化氛围的营