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2015-07-27 发布于山西
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第八单元怎样有效推动管理循环～从P—D—C—A与各项报表谈起壹、管理的精义：点点滴滴追求合理化找对的人: 用对的方法: 做对的事: 贰、管理循环：（追根究底、止于至善）（1）戴明循環：研发设计(R＆D)生产销售销售研发生产设计（2）管理循环： ①P—D—C—A (Plan Do Check Action) ②管理程序:(规划执行检讨改善行动) Up Up A P Go Go Go Up C D A P Go Go Go C D A P Go Go Go C D 4 （3）行动循环： ①S—D—C—A （Standard Do Check Action） ②行动程序：（标准化实行检核改善行动） A S A P C C D D 5 三、管理循环面面观： (一)计划或规划阶段 (Plan or Programming) （1）确认「目的」、「目标」： ①没有目的的事不做;没有目标的事不干 ②找出「计划项目」,及「计划目标」. (2)要充分掌握与计划有关的事项或数据、信息（DATA ） (3)要进行现状分析（Analysis——SWOT 策略分析）（4）以5W2H进行深度、系统化思考 (Know—What 、Know—Who 、Know— When 、Know—Where 、Know—Why以及 Know—How much money＆time 、Know —How todo＆Know—What to do）（5）属于改善性计划时，将 “鱼骨图” （特性要因分析）带入运用，以理顺因果关系（由果找因；由大因中因小因；由假因真因）机械问题人的问题材料问题特性品质不良量具问题方法问题 9 人(man) 材料(