国际化和国际人力资源管理.pptVIP

國際化與國際人力資源管理 壹、全球化相互依存的網狀結構 (一)全球化相互依存關係圖 通信 技術變革 旅遊 / 貿易 1.基礎結構 資本流動 財務整合 直接投資 (一)全球化相互依存關係圖 北美 區域團體 歐洲 (EEC) 亞太 (APEC) 2.社會結構 資本遷移 第三世界周圍 裂隙擴大 (一)全球化相互依存關係圖 新世界秩序 移動政治改革 資本家優勢 3.意識型態 英語的普及 西方霸權 文化同質化 貳、國際化的基本概念 Welch Luostarinen(1988)認為國際化是漸進的，從六個向度來看國際化： 營運方式 : 會從未出口、找代理商出口、成立國外銷售子公司、最後成立國外生產子公司。 目標市場 : 由近的市場往遠的市場發展。 銷售標的 : 先是既有產品線的擴張，繼而建立新產品線，最後改變軟硬體等構成要素，如技術、服務等制度上的變革。 組織結構 : 會依產品多角化及國外銷售值佔總銷售的比例，逐步依序設立國際事務部、區域事務部、產品事業部、至矩陣組織配合非正式協調機制的方式。 人力資源 : 隨著企業的國際化，海外單位用人方式；起初由總部派人，然後用當地人才，最後由全球遴選最適當的人才，擔任高階主管。 財務 : 起初由總部支持，最後由當地募集資金。 二、國際化程序劃分六個階段來研究 外銷企業 : 企業之外銷業務由自設外銷部門負責。 國外銷售或銷售子公司。 多國生產的企業 : 企業在本國以外的其他國家或地區投資建廠與從事經營管理活動常超出其總投資的20%。 全球企業 : 按企業在各國投資的不同生產活動特性分工，組合成全球性之生產製造系統。 國際企業 : 產品製造、企業經營策略及控制方法都因應全球性競爭作全球性考量。 跨國企業 : 跨越國界的經營,具強有力的企業形象，下轄各自獨立自主的組織承擔自主發展的責任。 三、Bartlett Ghoshal (1989) 則區分下列四類多國籍企業: 多國籍企業(Multinational Companies)：對全世界各國環境的差異能夠敏銳觀察，應付自如，事實上是在經營多個國家中的一串分公司。 全球企業(Global Companies)：將世界市場視為唯一個整合的個體，採中央集權追求全球效率。 國際企業(International Companies)：以母公司的知識與能力為基礎，移轉至海外市場，其控制程度介於上述二種企業之間。 跨國企業(Transnational Companies)：來自各國的差異化貢獻，組成了全世界整合的運作，共同開發及分享知識，資產與資源分