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ERP综合实训中心 企业资源计划 实验报告 企业名称： ERP班级： 指导教师： 学 期： 企业名称：鲲鹏公司 企业介绍：我们鲲鹏公司，由六个主要成员组成，我们分别是首席执行官，负责最终的决策；首席财务官，负责资金的筹集与运作；首席运营官，负责企业的一切生产活动；首席营销官，负责企业营销思想定位；把握市场机会，制定营销战略和实施计划，完成企业的营销目标。采购总监，是我们企业的后勤保障。信息总监，负责信息收集和管理。我们六个相互协作，共同努力打造我们的美好未来。 企业角色分配： 职位 姓名 班级 联系方式 岗位职责 总 裁 带领团队共同决定重要决策，安排任务，做最终决定。 财务总监 筹措、管理和运用资金，进行现金预算，按时报送财务报表，核算成本，控制成本。 营销总监 开拓市场，实现营销。 生产运营总监 管理企业一切生产活动，负责公司生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面的工作。 采购总监 编制并实施采购计划、集中采购、运输配送、仓库建设等辅助工作。 信息总监 竞争者及竞争环境的收集和管理，产品走势信息的收集和管理，市场调查信息的收集和管理 目 录 企业总体经营分析报告 4 企业财务分析报告 13 企业市场营销分析报告 21 企业生产运营分析报告 24 物流及供应链分析报告 27 企业信息管理分析报告 31 企业总体经营分析报告 （总经理——CEO） 一．本企业五年经营绩效 表1利润表 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 销售收入 28 26 85 84 99 　 　 　 12 11 32 35 43 　 　 　 16 15 53 49 56 　 　 　 22 32 30 20 20 　 　 　 -6 -17 23 29 36 　 　 　 4 　 5 5 2 　 　 　 -10 -17 18 24 34 　 　 　 /支 4 5 23 8 12 　 　 　 /支 　 　 　 　 　 　 　 　 -14 -22 -5 16 22 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 -14 -22 -5 16 22 　 　 表2资产 流动资产 1 2 3 4 5 6 7 8 现金 14 83 16 14 49 　 　 　 23 8 13 59 84 　 　 　 8 6 14 18 　 　 　 　 6 12 3 　 3 　 　 　 　 　 3 3 2 　 　 　 51 109 49 94 138 　 　 　 40 40 40 40 40 　 　 　 5 21 16 11 25 　 　 　 16 　 　 16 　 　 　 　 61 61 56 67 65 　 　 　 112 170 105 161 203 　 　 　 1 2 3 4 5 6 7 8 长期负债 40 100 80 60 60 　 　 　 20 40 　 60 80 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 　 60 140 80 120 140 　 　 　 50 50 50 50 50 　 　 　 16 2 -20 -25 -9 　 　 　 -14 -22 -5 16 22 　 　 　 52 30 25 41 63 　 　 　 112 170 105 161 203 　 　 　 图2 第三年 由于对市场预测有些失误，导致广告投入失误。ISO0900认证完成，并投入广告，但并未有需要该认证的产品，预计明年会有，对此将继续投入广告。本年由于广告投入较大，也获得较多订单，销售收入大大增加。经过预测，我公司决定今年不出售P3，只生产P3，预计P3价格明年比今年高。考虑到P3的产能决定第四年再建一条P3的全自动生产线,。同时将三条手工线逐渐转为P3的生产线，加大P3的产能，对产品进行结构调整。C组由于订单较多，打算从我公司购买一个P3产品，我公司由于太过纠结于价格，未将产品售给C组，最后在做资产负债表时发现，利润为-5，若将产品出售，本年时盈利的，这是预料之外的事。本年虽然销售收入不少，但是综合费用和财政收支加大，给利润带来加大影响。权益依旧下降。