生产计划和物料管理程序B.docVIP

文件更改申请通知单（表号：P500-RD04-005） No: 申请部门 物料管理部计划课 更改单编号（更改序列号） 申请日期 2007年3月20日 修订版 版本/次 文件名称 生产计划与物料管理程序 更改前 B/1 文件编号 NFE-QM07-09 更改后 B/1 更改的原因 更改前内容 更改后内容 1、组织架构调整 新增程序文件。 1、原P600-WI07-06日常订单作业指导书废止。 见本文件 分发部门及会签 [ √ ] [ √ ] [ √ ] [ √ ] [ √ ] [ √ ] [ √ ] 管理层 制造工程部 物料管理部 财务管理部 品保课 行政管理部 市场营销 分公司 说明事项： 1．文件更改（或新增）应由相关文件的编制部门提出申请并填写本表交文管部门；由于本更改引起的相关文件更改应在更改原因之栏填写。 2．文件更改之更换（或换页）应按规定对发放（或回收）作好相应的记录。 3．回收的作废文件应进行销毁（或按规定另行处置）并作好相应记录，作废的原件应按规定作好标识并保留。 会签意见： [ ]可 [ ]否 [ ]再议 总经理批准 管代审核 申请人员 实施日期：2007年04月01日 更改标记 更改单号 实施日期 版次 更改标记 更改单号 实施日期 版次 更改标记 更改单号 实施日期 版次 B/1 1．目的：本程序规定了本公司生产计划与物料需求计划管理流程，确保销售订单按时、按数、按质完成入库、交付。 2．范围：本程序适用于本公司内部生产计划及物料需求计划作业。 3．相关程序 NFE-QM07-05《生产过程管理程序》 NFE-QM04-01《文件管理程序》 NFE-QM08--02《监视测量管理程序》 NFE-QM04-02《记录管理程序》 NFE-Q M07-04《采购过程管理程序》4．质量术语 a．Forecast计划——市场营销分公司销售课提供给计划课的客户预估计划。 b．订单生产——完全按照销售课订单需求，安排生产计划的作业方式。 C． 备料生产——参照销售需求计划，安排生产计划的备料生产方式。 5．管理职责 a．销售课：负责提供销售订单需求信息，如销售订单、Forecast计划，并主导订单评审。 b．研发课：负责提供产品图纸，及U8 BOM录入。 c．品保课：负责提供产品检验规范、标准。 d．制造工程部PE课：负责提供产品工时，及工装模具清册。 e．计划课：负责生产任务单下达、生产计划编制、物料需求计算、物料请购。 F．采购课：负责物料采购，并按质、按量、按时完成交货； H．制程工程部：负责执行生产计划，按时、按质、按量完成生产任务。 6．工作流程: 见下页  生产计划与物料管理流程 责任单位 质量记录表单 销售课 销售课 研发课 计划课 品保课 财务部等 计划课 计划课 采购课 计划课 制造工程部 品保课 制造工程部 物料储运课 销售订单或其它信息 合同评审记录表 合同更改申请单 生产任务单 物料请购单 采购订单 生产计划表 生产日报表 QA检验单 入库单 7．生产计划与物料管理流程说明 序号 流程块 流程说明 1 销售订单信息 汽车线类订单信：销售课须提供至少3个月滚动Forecast需求信息。 专案类订单信息：销售课须提供2个月专案Forecast需求信息； 3、月销售信息发布：销售课每月25日发布下月销售订单计划，作为月生产计划评估及物料策划依据； 2 订单评审 客户新产品第一次接单生产时，营销分公司填写《合同评审记录表》，主导新产品评审。 客户旧规格订单评审：直接由销售课与计划课在销售订单上参与评审，主要评审内容：交货期能力； 订单变更：如顾客订单需求发生变化时，销售课须填写《合周更改申请单》，主导研发、品保、计划等单位评审； 3 生产指令 生产计划根据销售订单信息需求，评估生产能力、物料供给能力等，下达生产《生产任务单》； 生产任务单记录：生产车间别、产品规格、需求数量、需求时间等方式，对于批量较大订单，可注明周期性分批需求。 4 物料需求计划 生产任务单信息录入U8系统，系统自动进入MRP物料需求计算； 对于MRP计算后物料需求数量，MC须根据物料安全库存量、最低请购量等要求，确定最终请购数量，并在U8系统中填写《采购请购单》，提交采购作业。 月度物料需求计划：生产计划根据月度销售计划、常规物料历史数据，每月28日提供“月度物料需求计划”至采购课； 物料需求库存风险评估：根据销售需求信息预测，以主要的生产计划能力匹配物料需求计划，减少物料屯积；确定供应商物料Forecast，转移部