国际工程承包项目投标中的问题与改进对策.pdfVIP

2们2年2月 琢目冒理技雍 VOLl0NO．2 PROJECTMANAGEMENI 第10卷第2期 TECHNoLOGY Fob．2012 国际工程承包项目投标中的问题与改进对策木 王桂荣赵敏 (中国石油大学(华东)经济管理学院，山东青岛266555) 摘要：随着我国经济全球化步伐的不断加快，越来越多的国内企业开始加大开拓海外市场力度，积极参与 国际工程承包项目。针对胜利油田勘察设计研究院(SLECC)参与国际工程承包项目投标中遇到的问题。 提出相应的解决对策，从而提高企业国际投标水平，实现公司目标——建设成为项目管理科学化、业务范 围多元化、技术装备现代化、经营模式市场化的国内一流、国际知名的工程公司。 关键词：国际工程；项目投标；投标报价；承包项目；SLECC 0 引言 目投标报价时，还存在投标报价团队不固定；投 标报价估价不准；缺乏有效的投标报价策略等一 近年来，我国对外承包工程取得了显著的成 系列问题。本文以胜利油田勘察设计研究院 绩，据我国商务部统计数据，截止到2010年底中 (SLECC)为例，通过本文的研究，使企业认识 国对外承包工程累计完成营业额达4356亿美元， 到参与国际工程承包项目投标方面的不足，同时 掌握参与国际工程承包项目投标报价的技巧和策 签订合同额6994亿美元。2010年中国对外承包工 程业务完成营业额922亿美元，同比增长18．7％，略，从而做出正确的投标决策，不断提高国际工 新签合同额l344亿美元，同比增长6．5％…。 程承包项目中标率，提升企业竞争力。 面对日益激烈的国际承包工程竞争，国际工 程承包项目投标工作已成为国际承包工程中一项 1 SLECC国际工程承包项目投标中的 首要工作，做不好投标工作，不仅很难中标，而 相关问题 ，。 且即使中标也很难获得利润。但是，目前我国在 参与国际工程承包项目方面还存在很大的不足， 1．1缺少固定的投标团队 缺乏优秀的国际工程承包管理人才和善于投标报 SLECC的投标团队一般情况下是根据具体项 价的专家和企业。因此，在参与国际工程承包项 目临时组建的，投标团队成员由各个部门选派组 ·基金项目：中国石油大学(华东)研究生教学研究与教育改革项目“管理类全日制专业硕士学位研究生培养模式研究与实践(YJ— A1102)”。 o●oo●004bOO●oo000000●oo●oo●oo●oo●oo●00000●oo●oo●oo◆oo●ooO00000●00000●oo●oo●oo●o口●oo●oo● 进行了深入研究，通过运用集成管理思想，构建 参考文献 新型的项目群团队——集成项目群团队，构建公 共工程项目群团队的项目群决策层团队、项目群 [1]李晓霞．新编现代企业管理[M]．北京：科学出版社， 整体控制层团队、项目实施层团队，并通过公共 2009：315·317． [2]盂宪海．集成式项目团队与合作伙伴关系[J]．国际经 工程项目群组织结构设计，将不同层次的集成 济合作，2007(1)：63·65． 项目群团队集成起来，确立各个集成项目群团 [3]郝亚琳，毛鹏，徐广．基于并行工程信息流的多项目群 队之间的关系及控制和协调的领导核心，进而 管理模式研