浅淡如何实现黄河工程精细化管理.pdfVIP

中国水利技术信息中心 {2012全国河道治理与生态修复技术汇总》 浅淡如何实现黄河工程的精细化管理 张传华崔国庆 于立敬 (淄博黄河养护公司 淄博市黄河工程局) 【摘要l水管体制改革6年来，黄河工程管理实现了管养彻底分离。在新体制和新机制的运行过程中，虽然还存在 一些困难和问题，但在水管单位、维修养护企业不断探索，不断努力之下，管理体制进一步理顺，运行机 制不断完善，黄河防洪工程整体面貌大幅度改观，工程管理水平大幅度提升。实施精细化管理是新形势、 新体制的要求，笔者结合自己管理工作的实践经验，对如何实现黄河水利工程精细化管理，并提出一些建 议及做法。 【关键词】浅谈 黄河工程 精细 管理 问题的提出：水管体制改革后，实行新的工 实施合同化管理，充分展现新管理模式的合理性 程管理运行机制已经取得成效，随着维修养护标 和优越性，以千米堤防、控导单坝为养护考核单 准的不断提高，精细化管理进入关键阶段，因此， 元，指标具体化、目标化、细化，使堤防、河道 必须加快精细化管理步伐，大力推进和完善精细 维修养护管理的各个单元精确、高效、协同和持 化管理工作。为使这一工作能够深入开展，取得 续运行，追求永续精进的过程，最终达到养护目 更大成效，维修养护企业必须在总结近几年养护 标。同时，通过创新养护新机制和新模式，推广 工作的基础上，找准薄弱环节与问题根源，积极 养护新技术，形成一整套维修养护运行机制。 改进工作，加强过程管理，对于整个工程的维修 1．2加强职工维修养护技能培训：水管体制 养护要用心把好各个环节，做好细节，做到养护 改革后，维修养护公司所担负的维修养护任务量 过程与资料管理同步，检验与落实并重，形成良 相当大，从近几年来的管理结果看，这支队伍的 好的管理秩序，良好的养护质量。要大胆创新实 人员状况和管理水平还有待改善和提高。由于养 践，完善维修养护管理机制，黄河维修养护公司 护公司一线养护职工年龄偏大，年老多病的多， 按照新的工程管理体制和运行机制的要求，着力 劳动能力差，文化程度低，他们的维修养护水平 推行精细化管理。精细化管理是继续提升工程维 与精细化管理的标准相差甚远，他们虽然参加过 修养护管理水平，提高工程抗洪能力和整体防御 多次培训，但这仅仅只是学习掌握了相关标准和 能力的重要手段。 要求，管理的能力水平还没有真正表现出来。因 此，必须继续加强对现有管理人员的培训力度， 1实施精细化管理必要性 制定措施，落实责任，以提高这些人员的管理能 力和水平。重点加强对技术工人的培训，建立一 1．1精细化管理是一个全方位多层次作用的 支以技师和高级工为骨干，中级工为主体，工种 过程。养护企业的管理者和全体员工要树立责任 配套的精干的技术工人队伍，并固定岗位，确定 意识和精细意识，严格依照有关规定，有序有效 精细的养护标准，确定养护目标，严格实行奖惩， 地开展养护工作。具体说，养护人员制定具体养 以鼓励他们开动脑筋，积极探索，认真操作，精 护方案要细，从全面管理到分部