【论文】国有企业CEO继任机制理论研究与实践回顾_李卫宁.pdf

2011年第5期 改革与战略 NO.5,2011 第27卷（总第213期） REFORMATIONSTRATEGY （Cumulatively,NO.213） 国有企业CEO继任机制理论研究与实践回顾 李卫宁，郭月娟 （华南理工大学工商管理学院，广东 广州 510640） [摘要] 国有企业改革的成败很大程度上取决于国有企业的经营者，因此，能否成功选任继任者对国有企业改革具有重要意 义。文章沿着改革的路线回顾国有企业CEO继任机制的演变，分析国有企业CEO继任现状，最后讨论国有企业CEO委任制存 在的原因，提出国有企业CEO继任的发展方向。 [关键词] 国有企业；CEO；CEO继任 [中图分类号] F272.9 [文献标识码] A [文章编号] 1002-736X(2011)05-0147-03 TheResearchandPracticeofCEOSuccessionMechanismintheState-OwnedEnterprises Li Weining, Guo Yuejuan (School of Business Administration, South China University of Technology, Guangzhou,Guangdong 510640) Abstract:Along the lines of reform, this paper reviews the evolution of CEO succession mechanism of state-owned enterprises, and analyzes the status quo of the CEO succession in state-owned enterprises. Finally, this paper discusses the reason for the existence of the CEO appointment system in state-owned enterprises, and puts forward the direction of CEO succession of state-owned enterprises. Keywords:state-owned enterprises; CEO; CEO succession E 我国企业发展与企业领导人作用之 美国，90 年代传入中国后被译为首席执 是一个过程 （Hendler ，1990、1992）， N T 间呈现典型的强相关联性特征，“能人 行官。对于国有企业是否引入CEO 模 是一个包含了从前期准备、培养考查、 E R P 经济”特点明显。一个能人可以使一个 式，国内的研究人员得出了不同的结论 职位继任，到权力真正转移的一个复杂 企业飞速发展，相反一个不合格的企业 （如黄柱坚，2004 ；王琳琳等，2005 ）。 而精细的动态变化过程。西方关于CEO R I