SCMEC印度迪隆达火力发电厂EPC项目.pdfVIP

海外专业项目管理服务 印度迪隆达火力发电厂EPC项目 上海普华成都分公司Project Success = Business Success ™ 沈雄伟 内容提要 一、专业项目服务模式 二、软件及数据库的部署 三、SCMEC编码体系 四、计划编制 五、进度的跟踪与控制 六、工程量费管理 七、报表 2008企业项目管理与信息化研讨会 暨普华科技第十一届年会 专业项目服务模式-项目简介 印度迪隆达（Tirora ）3x660MW 燃煤电厂是印度Adani Power Maharashtra Private Limited (APMPL) 在马哈拉斯特拉邦（Maharashtra ） 开发的超临界机组大型电站，该项目 由四川机械设备进出口有限责任公司 （SCMEC）负责总承包，主机及主 要辅机均由国内供货。 2008企业项目管理与信息化研讨会 暨普华科技第十一届年会 专业项目服务模式-团队及服务目的 基本形式：基于P3e/c进度管理软件平台，普华派驻了四名专 业咨询工程师组成了总承包商SCMEC的计划管理团队，全过程、 全方位参与该项目的进度计划管理。 团队组成：土建专业1人，锅炉专业1人，电气专业1人， 总 调度协调1人，均具有5年以上火力发电厂工程管理经验及3年以 上P3软件实施服务工作经验并能够将英语作为工作语言。 最终目的：全面管理整个火力发电厂建设的进度计划替代 SCMEC的计划管理部门，并将其管理思维采用软件表现出来， 形成一套完整的火电建设工程管理知识成果。 2008企业项目管理与信息化研讨会 暨普华科技第十一届年会 专业项目服务模式-阶段服务内容 项目初始计划阶段： 完成P3e/c软件在SCMEC总部的应用规划，编制完成一、二、 三级项目计划。 项目实施阶段： 跟踪跟进项目的设计、采购、施工进展，为SCMEC项目管 理层、决策层及时提供项目进展信息及分析报表，并提供合理 化进度调整建议。为SCMEC 向业主申请工程款及向分包商支付 工程款提供工程量（费）报表。 2008企业项目管理与信息化研讨会 暨普华科技第十一届年会 P3e/c应用总体思路 P3e/c进度管理体系涵盖了EPC火电项目全部的工作范围 建立SCMEC项目进度管理编码体系 形成项目进度管理全方位、全过程的信息管理平台，为公 司决策层、管理层、执行层提供准确、及时、丰富的项目信 息 2008企业项目管理与信息化研讨会 暨普华科技第十一届年会 内容提要 一、 P3e/c 应用总体思路 二、软件及数据库的部署 三、SCMEC编码体系 四、计划编制 五、进度的跟踪与控制 六、工程量费管理 七、报表 2008企业项目管理与信息化研讨会 暨普华科技第十一届年会 网络部署及软件运行环境 2008企业项目管理与信息化研讨会 暨普华科技第十一届年会 软件用户分配 软件部署 用户角色 系统管理 公司总部 SCMEC领导 项目管理部 质量保证部 技术部 财务部 tirora工程部 员 myPrimavera