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关于PDCA　 有效管理问题的解决过程 前言 在工作中没有施行PDCA PDCA基本思考方法的介绍 其他公司实施事例介绍 PDCA １：计划（Plan） ２：实施（Do） ３：查核（Check） ４：处置行动（Action） PDCA循环的8个步骤 PDCA循环的8个步骤 1.分析现状，找出问题 PDCA循环的8个步骤 1.分析现状，找出问题 PDCA循环的8个步骤 1.分析现状，找出问题 分析产生问题的原因（１） ①从不同的观点开始调查 ②结果偏差、要因偏差的调查 分析产生问题的原因（２） ③去现场 　　a)状态　 ?尺寸、变形　?破损、龟裂、泄漏　?异音、振动 　　　　　　　?伤、脏的状态 　　b)部位　?在上部、侧面、下部的不良率？ 　　　　　　　?位置、方向、高度　?前、中央、后　?直线、局部 　　c) ?单品（1个１个）偏差　?单品组合间的偏差 　　　　　　?一手一手间、批量间的偏差 　　　　　　?时间、班、每日、每周偏差 　　　　　　?早、中、晚　　?星期一～星期六　 　　　　　　?周、月、季节、期、年 　　d）条件　?使用材料　?工厂、流水线　?设备、作业者 　　　　　　 ?使用者（大人、小孩、男、女） 　　e）种类　?其他公司产品　?自已公司的其他型号 　?过去的类似产品 PDCA循环的8个步骤 1.分析现状，找出问题 找出影响问题的主要因素 ①假说（选出原因的主要候补） a)要因分析图（鱼骨图） 　 b)分析产生问题的原因，在所获得情报的基础上消去 　 c)再作成要因分析图 ②假设说验证（从候补中找出主要原因） 　 a) 收集数据、实验、试作 　 b)综合调查的所有情报后决定主要原因 ③对策（案）的检讨. 决定 PDCA循环的8个步骤 1.分析现状，找出问题 PDCA循环的8个步骤 1.分析现状，找出问题 PDCA循环的8个步骤 1.分析现状，找出问题 PDCA循环的8个步骤 1.分析现状，找出问题 PDCA循环的8个步骤 1.分析现状，找出问题 公司案例介绍 总结 1.关于PDCA各阶段的对应方法 2.POINT 依据事实进行解析 意识到「偏差」是经常存在的 THE　END 谢谢大家！ * * P A C D Ｐ P A C D 2.指定目标，作成计划 Ｐ P A C D 3.分析产生问题的原因（特征） 2.制定目标，作成计划 Ｐ P A C D 4.找出影响问题的主要因素决定对策方法 3.分析产生问题的原因（特征） 2.制定目标，作成计划 Ｐ P A C D 4.找出影响问题的主要因素决定对策方法 3.分析产生问题的原因（特征） 5.执行作成计划 2.制定目标，作成计划 Ｐ Ｄ P A C D 4.找出影响问题的主要因素决定对策方法 3.分析产生问题的原因（特征） 5.执行作成计划 6.调查效果 2.制定目标，作成计划 Ｐ Ｄ Ｃ P A C D 4.找出影响问题的主要因素决定对策方法 3.分析产生问题的原因（特征） 5.执行作成计划 6.调查效果 2.制定目标，作成计划 7.分析调查效果 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ P A C D 4.找出影响问题的主要因素决定对策方法 3.分析产生问题的原因（特征） 5.执行作成计划 6.调查效果 2.制定目标，作成计划 7.分析调查效果 8.标准化 提出未解决的问题 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ P A C D 4.找出影响问题的主要原因决定对策方法 3.分析产生问题的原因（特征） 5.执行作成计划 6.调查效果 2.制定目标，作成计划 7.分析调查效果 8.标准化 提出未解决的问题 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ P A C D 降低钢丝圈报废比率案例 　 １：Plan　　柔软、疑问(？？？？？)→明确 ２：Do　　　顽固 ３：Check　 老实（比较） ４：Action　 追求 * * * * *