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工程项目管理三控制案例题目练习 5、某合同工期为22个月，双代号初始施工网络计划如下图所示（时间单位：月）。 问题：（1）该网络计划是否可行、合理？为什么？关键工作有哪些？并判断C、K和G的总时差、自由时差。 （2）如果工作C和工作G因共用一台施工机械而必须顺序施工时，该计划应如何安排更合理？ 6、某开发商开发甲、乙、丙、丁四幢住宅，分别与监理单位和施工单位签订了监理合同和施工合同。地下一层地下室、二至三层为框架结构，四至六层为砖混结构，合同工期为32周。开工前施工单位已向总监提交了施工进度计划并经总监理工程师审核批准。施工单位提交基础进度计划如下所示： 施工过程 进度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 基坑土方 基础施工 回填土 问题：（1）如果想缩短基础工程施工工期，你认为如何组织该部分施工更为合理？请绘制进度计划表。 （2）原计划执行过程中，甲幢基坑土方因土质不好，需在基坑一侧（临街）打护桩，致使甲幢基坑土方施工时间增加1周，且业主对乙、丁两幢地下室要求设计变更，即将原来地下室改为地下车库，增加了工程量。丙幢取消了地下室，改为条形基础，一层以上全部为砖混结构。由于工程发生变化，作业时间也发生变化，乙、丁两幢基坑土方作业均为2周时间，基础施工均为5周时间，回填土均为2周时间，丙幢基坑土方为1周时间，基础为2周时间，回填土方为1周时间。你认为该基础工程进度计划应如何安排才合理。 （3）业主提出的设计变更，监理工程师应如何处理？ （4）试对设计变更后的进度计划用单代号网络图表达，并确定进度控制中重点控制的对象。 7、某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图所示，该计划已经监理工程师批准。 问题：（1）该网络计划的计算工期是多少？为保证工期按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？ （2）当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已经完成，而施工过程E将拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？ （3）如果施工过程E的拖后两个月是由于20年一遇的大雨造成的，那么承包单位可否向建设单位索赔工期及费用？为什么？ （4）如果实际进度确定影响到总工期，为保证总工期不延长，对原进度计划有如下两中调整方案。 （a）组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各施工过程中的施工段及流水节拍见表下： 施工过程 施工段及其流水节拍（月） H 2 3 2 I 1 2 2 J 2 1 2 K 2 3 1 按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程H、I、J、K进行流水施工的方案有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同工期的要求？ （b）压缩某些施工过程的持续时间。各施工过程的直接费用率及最短持续时间见下表 施工过程 F G H I J K L 直接费用率（万元/月） / 10.0 6.0 4.5 3.5 4.0 8.5 最短持续时间（月） 2 3 5 3 3 4 3 在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时直接费用将增加多少万元？ 8、某工程深基坑支护系统包括围护桩、压顶梁、钢筋混凝土水平支撑、锚杆钢围檩等。围护桩为干挖桩。业主通过招标确定由A施工单位承包。A施工方报价明细如表下所示 序号 项目名称 单位 工程量 预算单位 优惠后单价 优惠后总价（万元） 1 压顶梁 M3 1015.67 685.07 527.50 53.57 2 干挖桩 5901.70 936.96 721.40 425.7 3 钢筋混凝土支撑 398.00 777.60 598.80 23.80 4 凿运桩头 305.50 68.17 43.00 1.30 ……… 5 设计费 1% 8.9 6 风险费 3% 26.8 7 监测费 40.0 8 包干费 50.0 合计 1180.0 业主认可A施工单位优惠后的报价，并以1180万元的总价签订了固定总价的合同。由于当时业主意向性认可土方开挖仍由A施工单位承包，故围