大华生物制药公司薪酬体系设计.doc

大华生物制药有限公司薪酬体系设计 一、公司背景介绍 大华生物制药有限公司专门从事新型药物、医药化工产品、医药中间体、高性能催化剂、生化试剂、天然活性产物研究开发及相关应用基础研究开发。公司不但拥有一流科学仪器设备，信息网络设施和科研环境，还拥有一支由药学、医学、化学和管理学博士、硕士、学士等组成的科研队伍。 大华生物制药有限公司至2010年创建以来己成功研究开发100多个医药中间体，9个API新药，它们大多数已投入工业化生产，并申请了五篇中国专利，建立了核营类抗肿瘤，抗病毒药物研究开发，新型一内酞氨抗生素研究开发和哇类抗真菌研究开发技术平台，不仅为集团的医药化工企业培养了一大批技术人才，更重要的为集团的发展提供了诸如头饱替吠、氟苯尼考等多项科研成果，为不同所有制的企业实行跨区域、跨行业的合作取得了丰硕成果，不仅为企业增加了很大的积累，也为国家和社会做出了巨大的贡献。 大华生物制药有限公司除了为集团提供技术支持，它的客户主要来自欧美发达国家，为国际知名大公司提供医药中间体开发、合同制备等服务此外也为部分国内医药化工厂家提供原材料的供应。 二、公司组织结构图 三、公司薪酬战略分析 1. 公司经营战略分析 公司一直将“打造国际化企业形象、建立国际化分子实验室”设定为企业的目标。为实现这一远大抱负，我们先对公司的经营战略做深入剖析。 从发展方式来看，采用内部成长战略。公司依靠集团强大的资金、客户优势，从事医药化工产品的开发。公司拥有全国一流的实验室设施和一支经验丰富的专业性团队，有自己的核心技术和知识产权业务类型具有相似性，工作中注重团队的合作互助公司员工绝大多数属于研发型人员，人事关系简单，企业文化单一，便于管理。 从业务进入模式来看，采用相关化战略。公司产品类型相似，科研领域集中在医药中间体的研发、工艺条件改进上，不涉及其他行业产品同时在项目研发中，每个项目都会积累到大量经验，需要员工相互交流来弥补部门之间注重协调配合、绩效难以区分。 从竞争方式来看，采用防御型战略。针对国内医药化工行业的激烈竞争，公司另辟蹊径利用自身优势，开发国外市场寻找国外买家。目前公司主要客户 都是源自欧美发达国家由于避开同质竞争，公司的利润可观，现金流较为充裕公司的工作岗位职责明确，员工变动性不大但作为子公司责权有限，不敢承担高风险，管理层希望公司能够持续稳定的发展下去。 2.薪酬战略分析 在对公司的经营战略分析中，我们得出的结论是目前阶段，该公司属于谨慎性经营战略因而我们建议选取机械式薪酬战略。薪酬决定标准倾向于采用岗位、资历、公司绩效、团队绩效和定性指标基本薪酬高于市场标准。薪酬结构方面倾向于固定薪酬、短期激励和经济激励。薪酬制度的管理倾向于内部公平，薪酬制度偏刚性。 四、重要岗位 管理岗（以总经理为例） 技术岗（以首席技术官为例） 五、重要岗位工作分析 1.总经理工作说明 职位概要：领导和实施公司的总体战略，完成董事会下达的总目标，领导公司各部门建立良好的沟通渠道，负责建设高效的组织团队，管理直接所属部门的工作。 直接上级：董事会 工作内容： 1）制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，负责处理公司重大突发事件具有良好的前瞻性和高端决策能力 2级 具有本科以上学历，熟悉专业知识，能够独立解决问题 1级 具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题 ②沟通的等级界定： 4级 与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通是有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈 3级 经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反馈 2级 与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较 清晰的思想交流，书面沟通能抓注重点，让别人易于理解，反馈工作进行的较少 1级 基本上不需与别人有很多交流，很少需要对组织的目标和自己业绩执行情况进行反馈 ③责任的等级界定 5级 对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总体经营业绩负有主要责任直至法律责任 4级 对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任和管理责任直至法律责任 3级 负责部门的管理与发展，审核分析相关数据，编制部门计划，审定部门预算 2级 负责部门内部的日常接待以及行政工作，并掌握相关信息，宣传和维护公司形象 1级 完成相关工作 ④决策的等级界定 5级 在既定战略目标范围内独立做出重大决策，所做决策在中长期内对公司的未来发展几经营有广泛的影响 4级 遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策，在决定前有时需要征询其他高层管理者的意见，但个人仍需负全责