影视策划书.docVIP

影视策划书 第一部分 前言 制作这份策划书的目的，就是为了正确制定公司的战略目标和使命，使得本公司在市场上占有相对优势。 第二部分 市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 影视行业在市场上并不罕见，但以垃圾、傻、猥琐为卖点，简言之，以“刘树维”为卖点的是十分罕见的！！！ 2. 由于我们以垃圾、傻、猥琐为卖点，简言之，以“刘树维”为卖点，并且我们有最强大的创作力量，我们的发展前景一片光明！！！ 3. 现时我国政策开放，对我们相当照顾！！！ 4. 我们拥有该行业必须掌握的技术，即拍摄与制作技术，同时我们有天马行空的创作思维，以及拥有垃圾、傻、猥琐的本质，简言之，即拥有“刘树维”本质，我们可谓是实力雄厚啊！！！ 5. 随着时代的发展，社会逐渐开放，人们内心的垃圾、傻、猥琐本质，简言之，即“刘树维”本质日益暴露，使得公司发展成为了可能。不必再怕受到社会的谴责，垃圾吧！傻吧！！猥琐吧！！！“刘树维”吧！！！！ 6. 人们善于掩饰隐藏本性，且有些人思想落后保守，不愿暴露其“刘树维”本性，并拒绝与“刘树维”人深入交涉，为我们公司制造阻力！！！ 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况：资金周转不灵，原因是偶尔被观众投诉作品太过于“刘树维”而卷入官司中并屡屡赔偿被“刘树维”现象吓到的人和动物医疗费、精神损失费…… 2. 企业生产能力好，产品质量正，生产水平高 3. 员工能力参差不齐，既有好吃懒做只爱看小说的董事长陈翠婷女士、贪靓贪吃贪污公司财产去买零食买衣服的财务部部长陈淑萍女士、公司核心人物对美腿有特俗癖好且打得一手好网球的人力资源部部长刘树维女士，也有极度风骚很傻很天真拥有好身材爱跳“艳舞”的公关部部长李蕙羽女士、经常爆出金句有爱情滋润生活习惯最好的可爱的市场部部长陈燕君女士，还有很man的很疯狂的很一般的也就是没什么好说的创作力非凡的创作部部长陈嘉韵女士…… 三. 现有竞争者的调研及分析 1. 财务状况：资金周转比我们灵 2. 企业生产能力水皮，产品质量屎，生产水平低。 3. 员工能力统一，缺乏创新（由于近亲繁殖） 四.SWOT分析法 1.组织强项：够垃圾，够傻，够猥琐，简言之，够“刘树维” 2.组织弱项：太垃圾，太傻，太猥琐，简言之，太“刘树维” 3.外部机遇：人们内心的垃圾、傻、猥琐本质，简言之，即“刘树维”本质日益暴露 4.人们善于掩饰隐藏本性，且有些人思想落后保守，不愿暴露其“刘树维”本性 五. 消费者调研及分析 1. 消费者背景研究： 我们面对的消费者是拥有“刘树维”本性并愿意暴露且和别人分享该本性的人，男女老少，只要你够“刘树维”，皆是我们的射程内！！！ 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度： 消费者了解我们的产品并高度接受高度赞赏 3. 消费者的使用情况： 购买动机：他们从本公司作品中找到了认同感归属感 购买量：因人而异，够“刘树维”者消费高，否则相反。 何时使用：想“刘树维”就“刘树维” 如何使用：运用你的眼耳口鼻舌，心肝脾肺肾 第三部分 企业战略及产品策略的制定 一. 企业战略制定 我们要做全球最垃圾最傻最猥琐，简言之，最“刘树维”的，市场占有率最大的影视公司，同时开辟其他相关副业，如姜花主题餐厅，姜花牌服装…… 二. 产品策略制定 1. 产品 1) 品项：影视作品（广告、mv、电影、音乐专辑……）、写真集 2) 包装： 陈列够“刘树维” 携带方便、观看方便、使用方便 符合产品定位，即“刘树维” 价格有高有低，依看你的“刘树维”程度 2. 价格 1) 既有长线产品，也有短线投资 2) 符合产品定位 ① 市场占有率为主 ② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略 大致可分为三级： 顶级（顶级“刘树维”），收费标准为一支广告100万，一个mv1000万，一张专辑10000万，一部电影100000万，一本写真集500万。 中级（“刘树维”得不彻底），收费标准为一支广告50万，一个mv500万，一张专辑5000万，一部电影500000万，一本写真集250万。 入门级（不懂得如何“刘树维”），收费标准（加上“刘树维”培训费）为一支广告25万，一个mv250万，一张专辑2500万，一部电影25000万，一本写真集100万。 ③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。 3. 促销。 1) 广告：一枝姜花专用广告于各大电视台及互联网传播 2) 人员推销： a.顺利销售产品，扩大产品的市场占有率，提高产品知名度。要说服顾客购买产品，沟通与老顾客的关系，还要善于培养和挖掘新顾客，并根据顾客的不同需求，实施不同的推销策略，不断扩大市场领域，促进公司生产的发展。 　　 b.沟通信息。顾客可通过推销员了解公司的经营状况、经营目标、产品性能、用途、特点、使用、维修、价格