易发麦当劳选址分析报告.docVIP

关于易发麦当劳的选址分析报告 一、企业概况 易发麦当劳位于市桥繁华路易发商业街东街一楼、二楼在战略上为企业日后发展打下了坚实的基础。 如今也几乎没有孩子不知道麦当劳叔叔。有人说，这是麦当劳的本土化策略带来的结果。确实有这方面的原因， 1、经营产品的类别 影响店铺选址的一个首要的因素，也是最为主要的因素就是产品类别。不同类别的产品，针对目标人群不同，店铺的选址要求也不同。就麦当劳而言，它的产品比较适合在繁华、人流量较多的地方。 2、目标人群的活动规律 麦当劳的产品跟肯德基一样，不管是老人、年轻人还是小孩都适合，只是看个人口味而已，易发街的麦当劳处于商业中心，很多上班族、年轻人都会到那边逛，同时麦当劳也可以成为他们逛累休息的地方 3、交通 坐落于“生活道路”，周围有一定的住家和单位，附近比较繁华，靠近公交站牌，多条公交路线，交通便利 4、消费者的消费水平 现在人们的消费水平逐渐变高，越来越追求享受生活，市桥易发街麦当劳的商圈范围的消费者水平都还是比较高，生活节奏快。 5、商圈 商圈辐射范围大，靠近步行街，周边的服装店、超市等给该餐厅提供了稳定且充裕的人流量。 四、其与易发肯德基的对比 （一）麦当劳的选址“心经”只选择在适合汉堡包生存的地方开店不管到哪里，它都把汉堡包作为自己的特色。麦当劳最成功的地方在于选址，它只选择在适合汉堡包生存的地方开店，所以它的每个店都非常成功。应该说，正因为麦当劳的选址坚持通过对市场的全面资讯和对位置的评估标准的执行，才能够使开设的餐厅，无论是现在还是在将来，都能健康稳定地成长和发展。麦当劳的工作人员表示。、以先标准后本土的思想建立的麦当劳，首先寻找适合自己定位的目标市场作为店址，再根据当地情况适当调整。他们不惜重金、不怕浪费更多的时间在选址上。但他们一般不会花巨资去开发新的市场，而是去寻找适合自己的市场；不会认为哪里都有其发展的空间，而是选择尽可能实现完全拷贝母店的店址。用一个形象的比喻来说，他们不会给每个人量体裁衣，他们需要做的只是寻找能够穿上他们衣服的人。人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间。商圈中的物业进行评估。市场定位和价格水平，既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入肯德基的选址秘诀地点是饭店经营的首要因素，餐饮连锁经营也是如此。连锁店的正确选址，不仅是其成功的先决条件，也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。肯德基地区的资料在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。可以，，一边是麦当劳另一边是肯德基。麦当劳和肯德基的选址要决虽然我们不可能像他们一样做那么多繁杂的测算，但其许多有益的思路还是值得我们学习的，能够让我们把握得更加准确。