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谢谢大家！ 提升您的价值 就是我最大的价值！ TEL 139 222 444 37 QQ 4479 56291 创业人生 赢在中国 利在终端 金时鑫集团创业型销售铁军建设方案 全球经济趋势及中国经济局势分析 美国国债与全球经济疲软 全球通胀与中国物价水平 中国金融结构的宏观政策对家具业的影响 中国房地产政策对家具产业的影响 中国家具卖场之痛 关键词：大卖场VS小卖场谁主沉浮？ 大卖场VS大租金 大投入VS大风险 红心美凯龙售假事件的背后 家居卖场监管漏洞 租金过高是罪魁？ （事件回放） 调查分析 据调查：终端卖场98%的店主都认为，客流量减少是制约终端销售额的主要问题；究其原因是因为大卖场越来越多，而且卖场租金越来越贵；与其相对应的是客流量却越来越少，单店销售量不断下降…… 面对这种情况：如何提升单店客流量成为终端销售的拦路虎，制约许多企业的发展。据悉，国外众多家具公司多以上门推销方式完成；而在国内上门推销家具实属罕见。 针对家具行业终端卖场面临的阵痛，圆梦企业管理大学校长江海荣提出1+N珍珠店及珍珠人才孵化模式，颠覆传统，主动出击！全面采用店面等客与上门销售相结合的营销方式，全面形成旗舰店+珍珠店的太阳线散发模式，正面解决家具行业终端卖场销售问题； 家具产业1+N发展模式 通过终端销售神经元，直接与顾客进行贴身服务，势必全面提升客流量与销售量。成功案例：华润集团、7便利店 敢问路在何方？！ 大卖场风潮 尊贵体验店 独立店大杂烩 专卖珍珠店 销售员直接推广 变革从何处入手呢？ 问题的背后就是答案 危机的背后潜藏商机 如何组建创业型团队呢？ 核心文化对团队的影响 如何才能让老板度假呢 如何实现系统化？ 如何以最低成本减少一支高效团队？ 同行们的成功秘诀：慕思—睡的不是床垫而是导购？ 楷模—卖的不是家具而是文化？ 全友—家具业的大熊猫是怎么做的？ 我们的团队核心文化 我们的团队精神指南 我们的组织结构 圆梦企业管理大学的终极目标是不断为企业培养各类创业型人才 合适型人才 主动型人才 创业型人才 贯彻执行企业战略，推动企业文化 培养与造就创业型人提高员工的能力与信心 塑造和激发主动型人加强员工的积极性和忠诚度 吸引和保留合适型人保障人力的来源与资质 岗位结构图 总经理一名：负责公司全面营运 副总两名：分管店面管理、业务推广 推广专员8-12人：主要针对旗舰店周围小区展开地毯式业务拜访，系统化进行短信、电话、邀约参观等工作； 店员导购若干人：在原有的基础上减少至少一半以上，充分合理利用推广专员到店参观时做好接待工作。 人力资源渠道 执行力人才：军队应届退伍老兵 系统性管理型人才：大学应届毕业生 珍珠人才孵化内容纲要 公司企业文化 业务推广文化 早晚会文化 慈善公益文化 创业意识训练 销售知识训练 促销系统训练 公众演说训练 会务管理训练 附：圆梦企业管理大学 创业型团队建设成本预算 合作形式：外包+聘用 外包：16万元/人民币（60天驻点辅导期） 聘用：2万元/月/人（聘用签约期不少于90天） 备注：以上费用含每月至少四次全员激励培训、销售专业训练及日常管理塑型训练。主要用于企业文化、营销团队、日常管理文化的塑造与系统化提升，不含销售任务。 全新的变革 金时鑫集团携手圆梦企业管理大学全面建设创业型团队，由圆梦企业管理大学负责训练一支创业型团队教练，深入到店面最基层，手把手辅导经销商进行产业升级，并推出绿色家具进万家系列活动，最终实现：