IPD产品开发流程培训.pptVIP

* 详细设计评审－TR4 * 关键部件验证评审－TR4A * 试产评审－TR5 * 批量试产评审－TR6 * 全国每年产品开发立项二万多，５０％的项目可望投产，却仅有１５％的项目成功地开拓了市场。 我们IPD课程详细介绍。 袖珍卡是最关键的一份文件。它定义了流程的阶段划分、里程碑设置，以及最重要的控制点：DCP、TR 从几个方面讲解charter 技术工作： 概念：需求包、技术与财经可行性，决定是否值得投资 计划：细化概念，确定产品规格，进行概要设计，制定详细计划 开发：技术实现，验证阶段准备工作 验证：可量产的产品包技术资料—制造文档，保证批量生产合格的产品 发布：逐步进行量产， 提交初步业务计划，包括E2E1/2级项目计划 提交优化业务计划，包括E2E3/4级项目计划 * 概念阶段的主要任务概览 * 目标 清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划 及资源计划，确保风险可以被合理地管理。 关注 最终的业务计划，这一业务计划定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持； 评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队将与IPMT签订一个合同来完成产品开发；若计划没有得到批准，则不会浪费资源。 对概念阶段的假设进行证实。 通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权。 在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。 交付 最终的业务计划 产品规格 端到端3/4级项目计划 计划 IPD各阶段概要----计划阶段 * 计划阶段的主要任务概览 * 目标 设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。 关注 确保产品在市场上成功，评审市场及客户需求，评审产品及财务假设 设计和集成满足产品规格的产品； 准备和构建产品原型； 确保制造准备就绪： 明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平； 确保产品具有可制造性； 准备发布制造过程技术文档； 验证计划阶段的假设。 交付 测试和验证计划 评估首例样品 详细的产品发布计划 试用客户选择 产品文档 开发 IPD各阶段概要----开发阶段 * 开发阶段的主要任务概览 * 目标 执行为满足产品需求所做的设计更改，刻画产品特点并验证产品，发布最终的工程规格及相关文档。 关注 确保产品在市场上成功、审视市场及客户需求、审视产品及财务假 设、审视发布计划； 确保产品功能方面的信心，形成最终的产品规格，修改设计以满足规 格要求（在工作原型中表现出来）； 确保制造准备就绪： 形成最终的制造过程技术文档； 对供应商是否已验证进行确认； 验证是否已开发主要制造工艺并且在可接受的范围内发挥作用 证实开发阶段的假设。 交付 修正的产品规格 制造能力及产能计划 生产构件（production build）的制造文档 合格的产品及最终的产品发布计划 验证 IPD各阶段概要----验证阶段 * 验证阶段的主要任务概览 * 目标 发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、 可靠性及成本目标方面的需求。 关注 验证制造准备计划； 评估市场发布计划并进行必要的修改； 准备生命周期管理计划； 证实验证阶段的假设确保产品在市场上成功。 交付 生命周期管理计划 对PDT与IPMT签订的合同进行评估 发布 IPD各阶段概要----发布阶段 * 发布阶段的主要任务概览 * IPD核心理念 结构化产品开发流程 业务决策评审 技术评审 * 产品开发过程的决策评审 Charter Charter评审通过意味着决策团队同意立项，以及概念阶段的资源投入。 CDCP CDCP通过意味着决策团队同意PDT计划阶段的资源投入。 PDCP PDCP通过意味着决策团队同意PDT开发验证阶段的资源投入；意味着PDT按照签署的合同要求开发并交付产品包。 ADCP ADCP通过意味着决策团队同意PDT发布阶段的资源投入；产品可大批量上市。 EOXDCP 通过意味着决策团队同意该产品退市。 概念 计划 开发 市场管理流程 发布 验证 生命 周期 项目提议 任务书 CDCP PDCP ADCP EOXDCP 决策团队在决策点对项目是继续？中止？还是重新定向进行决策 * 决策评审的意义和指导思想 指导思想 基于数据和事实的决策 团队决策 意义 是把产品开发当作投资进行管理的重要活动 是项目的重要里程碑，树立紧迫感的重要方式 * 决策团队 投资管理团队（IRB） 集成组合管理团队（IPMT） 负责某事业部或者产品线 跨部门高层团队 管理产品组合 多个IPMT