【论文】浅谈ERP软件.docVIP

浅谈ERP软件 随着改革开放的不断深入，市场经济的不断完善，民间资本的不断积累。私营企业愈加增多，信息的收集管理对企业来说也变成了一场巨大的挑战。ERP软件就是这样一款建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统 作为总经理，需要整体把握企业各部门的运营工作情况，掌控企业静态动态发展状况。而ERP软件为总经理提供了以下功能： 1:企业效益分析 总经理通过对企业关键指标的及时监控，关注资产、负债、利润等各指标，掌握企业的经营效益；通过对企业效益指标的综合分析，及时掌握本期与前期的对比情况，找出关键问题；通过多期间对比，了解经营状况中发生的变动，有助于总经理及时发现问题并做出决策解决问题。 2:销售分析 销售执行情况分析 及时的畅销品分析 客户分析 实时销售检测和异常预警 帮助总经理及时的销售统计分析，可以清晰的掌握各部门是否按时完成销售计划；了解企业哪些产品畅销哪些产品滞销；及时掌握企业客户收益状况；及时预警企业小号手异常状况。 3:费用控制与分析 通过对预算执行情况的监控，控制住企业费用开支；通过费用执行分析，全面掌握费用使用状况。 4:生产分析 生产执行分析 生产效率分析 生产质量分析 生产占用资源分析 通过对细分的成本项目进行分析，及时掌握产品陈本构成；通过分析、监控生产执行过程，实现对企业生产情况的掌控。 5:资金监控与分析 资金存量查询 实时资金查询 资金多期间分析 资金预警 资金预测 通过系统提供的每日资金余额。资金存量查询，总经理可以及时掌握企业的资金状况，通过资金预警可以及时规避企业资金风险，通过资金预测可以为投资决策提供准确信息有效降低投资决策失误。 6:企业绩效分析 企业绩效评价 实时的绩效指标监控 同行业绩效对比评价 通过建立符合本行业特性的企业绩效评测体系，可以及时监控企业关键绩效指标的变化；发现本企业经营中的优劣势，及时对企业经营中的问题进行调整。 7:管理授权 通过规范企业工作流，大大提高企业工作效率。恰当的管理授权明确了各级管理人员的职责。 8:移动办公 无论总经理身在何处，通过随时随地的移动办公，实现实时掌控企业的运营状况；通过自动预警，及时掌握经营管理中的重大与例外问题，提前采取相应的措施。 二：ERP软件应用中面临的挑战和未来的发展趋势 随着全球化的不断推进，我国的经济发展也越来越迅速，许多企业也开始涉及国际市场，参与国际竞争，进行国际化的运作和管理。众所周知，提高竞争力的主要手段在于加强管理，ERP系统作为一种先进的管理体系，已经被中国许多大型企业所采用并收获了不菲的效益，然而中国的ERP由于起步较晚，普及率较低，更为严重的是国内ERP实施的成功率仅有10%左右，为何ERP在中国“水土不服”？ERP软件应用中面临的挑战有哪些？它未来的发展趋势如何？这些问题已经引起了广泛的关注。 面临的挑战： 1：ERP软件自身的不足 a．资金流 ERP最核心的思想是计划与控制，它的物流计划与控制做的很好，但资金流的计划与控制做的不理想，他的本意是通过控制物流来控制资金流，事实上企业的资金流不完全依赖与物流，还需要专们的资金计划、资金使用排程、调度、预测等功能。而传统ERP在资金流管理方面，无论是计划还是控制做的都不到位。 b.成本管理 传统ERP的成本只是拼凑上去的，没有体现资源规划的思想。与ERP的整体思想没有很好的吻合，有明显的缝隙，导致企业难于实施。 c.生产排程与现场调度 ERP系统很好地做到了应用的集成、与财务的结合，但由于其在生产计划方面的先天不足，生产制造部门很难用来安排生产排程，很多情况下不得不手工安排车间作业计划。 d.对集团企业需求考虑不够 比如：集团资产管理、集中核算、全面预算、全面资金管理、绩效分析、BI等。 e.客户订单数量的输入没有考虑 一些企业使用ERP目的是为了减少不必要的库存、防止缺料。然而事实上，预测到的订单量，或者接到的订单已经被供应链的各环节扭曲了，这个数据已经不准确，根据不准确的订单量输进计算机，输出的缺料情况显然是不准确的。 2:ERP厂商 a.厂商不在理论推广、软件研制、实施服务上下功夫，而是热衷于做铺天盖地、言过其实的广告，使企业失去了对厂商的信任 b.上全套的ERP耗资大、时间长、收效慢、失败多，使得许多企业不敢轻易引进ERP c.许多企业高层领导认