【论文】企业购并中的人力资源管理研究.pdfVIP

2003 年第 3 期 企业管理 商业经济文荟 　　 企业购并中的 人力资源管理研究 □胡　锋 【摘 　　　要】　人力资源整合的失败是企业购并案件失败的一大缘由 , 而企业购并实践中 , 往往重视财 务及市场的对接 , 缺乏人力资源的全盘规划和整合。本文试图从理论和实践上阐述企业购并中人力资源管理面 临的挑战及对策。 【关 　键 　词】　购并 　人力资源 　沟通 【中图分类号】　F272 92 　 【文献标识码】　A 　 【文 章 编 号】　1671 - 6728 (2003) 03 - 0026 - 03 　　企业购并作为企业资本增长和社会资源有效配置 　　一、购并前的人力资源管理 ———协调稳定员工的 的重要方式 , 具有使企业资本快速增长、降低进入和 心态 退出市场壁垒、提高资源配置效率等优势。最近一二 十年来 , 全球企业购并更是风起云涌 , 且规模越来越 　　购并前 , 人力资源部门除了要做好公司人力资源 大 , 涉及的并购资产越来越多。国内并购也风起云 的价值评估以及购并前的劳动问题法律审查以外 , 最 涌 , 并购事件接连出现 , 成为一股不可遏制的浪潮。 重要的工作便是协调稳定员工的心态。 毫无疑问 , 企业购并都是为了追求 1 + 1 2 的规 企业购并风声四起 , 难免造成人心惶惶 , 员工面 模效益 , 但是 , 事与愿违。英国《经济学家》曾对企 临着巨大的心理压力。员工对公司未来的动向产生忧 业购并的低成功率做过生动的比喻 , 它说 : “企业购 虑和不确定感 , 常常会拒绝购并的事实 , 甚至感到愤 并的成功率比好莱坞明星的婚姻成功率还要低”。而 怒而产生抗拒心理。最后 , 虽然不得不接受事实 , 但 根据 A T 卡尼咨询公司 (A T Kearny) 的报告。3/ 4 伴随而来的是失落感 , 失去对管理层的信赖 , 以自我 的购并案以失败而告终。在我国 , 据不完全统计。企 为中心 , 而不再顾及公司的整体利益 , 引发员工短期 业购并成功率还不到 10 % 。那么 , 造成购并成功率 行为。部分无法接受变革的员工 , 甚至选择离职 , 公 如此低下的原因是什么呢 ? 《CFO 》杂志所调查的 司可能因此失去好的员工。 CFO 们认为 , “人”所产生的问题是造成整合失败的 此时 , 人力资源管理需要协调稳定员工的心态。 重要因素。企业购并不是两家公司市场与财务的简单 员工会感到忧虑和不确定感是因为员工对购并的前景 相加 , 而要注意购并当中的人力资源的整合问题。因 不了解 , 害怕变革会触及自己的利益 , 从而心里缺乏 为 , 人作为企业最为宝贵的资产 , 其在购并过程当 安全感 , 大大降低工作效率 , 甚至选择离职来避开这 中 , 能否得到“保值增值”, 直接关系到购并后企业 种不稳定的环境。因此 , 人力资源管理应该通过各种 未来的走势和命运。企业购并中两家公司由于彼此产