【论文】企业核心竞争力的识别与提升模式研究.pdfVIP

MANAGEMENT管理视角 · 企业核心竞争力的识别与提升模式研究 文 郑克俊 迟青梅 / ! 知识学习的有机的能力体系的组合 而这种组合是有价值的 稀 , 、 一 企业核心竞争力的概念与本质特征识别 有的 不易模仿和不可替代的 企业核心竞争力是企业长时期形 、 、 。 一 企业核心竞争力的概念辨析 成的 蕴涵于企业内质中的 企业独具的 支撑企业过去 现在和 ( ) , , , 、 普拉哈德和哈默认为 核心竞争力是在一个组织内部经过 未来竞争优势 并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的 :“ , 整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整 核心能力。 合不同技术的知识和技能 他们还用了一个形象的 树型 比 二 企业核心竞争力的本质特征识别 。” “ ” ( ) 喻来说明核心竞争力 他们认为 多样化公司就像一棵大树 树 价值性 核心竞争力富有战略价值 它对顾客所重视的价 , , , 1. 。 , 干和主枝是核心产品 分枝是业务单元 树叶 花朵和果实是最 值有关键性贡献 能为顾客带来长期性的关键性利益 为企业创 , , 、 , , 终产品 提供养分 维系生命 稳固树身的根就是核心竞争能力 造长期性的竞争主动权 为企业创造超过同业平均利润水平的 , 、 、 。 , 同时 普拉哈德和哈默又指出 企业的核心竞争力 核心产品和 超值利润 识别一种竞争能力是不是核心能力 首要的判断标准 , , 、 。 , 最终产品之间既有区别 又密不可分 核心竞争力和最终产品之 就是看它是否具有价值性 特别是能否给消费者提供最大的利 , 。 , 间的有形纽带被称为核心产品 是一种整合多种核心能力的实 益 如本田公司在发动机方面的技能就是核心竞争能力 而在处 , 。 , 际体现 理与经销商关系的能力就不是核心竞争力 因为 是本田的发动 。 。 , 麦肯锡咨询公司的专家认为 核心竞争力是决定竞争力的 机和传动系统方面的能力给消费者带来了巨大的价值 而不是 :“ , 主要因