【论文】企业经营失败的现象及原因分析.pdfVIP

∞★企业创新★ 企业经营失败的现象艮辱目分祈 ■陈向平王倩 永续经营是每一个企业的梦想，但 企业可能利用寄卖存货作为其资产，该 限地问下去。因此，在确定失败原因时， 经营失败却是一部分企业不得不面对的 寄卖存货实际上并非企业之资产，因此， 我们必须进行大量的主观判断。我想主 现实。如有的企业创立不久就突然死亡； 债权人不能用之作为浮动抵押。 要有以下几点： 有的企业辉煌一阵后，由大变小，慢慢衰 5．债务人 1．经营管理不善 亡：有的企业只是简单地维系着生存而 一般来说欠债期长的客户显示企业 主要管理人员的个性在造成衰败中 根本无能力扩张。类似此种无效经营的 与此客户关系的变坏，其原因可能是因 起了重要作用。专业技术水平太低和 失败原因很多，要想尽可能地避免企业 为不良的品质和产品控制。不良的产品 (或)对业务不感兴趣是衰败企业的共 经营失败，有必要对其原因加以认真分 控制可增加退货因而增加现在的问题。 性。一是一个人说了算(一言堂)。企业 析。但值得提出的是，在分析企业衰败 检查退货可对企业事务加深了解。要小 领导的独断专行是许多不成功企业的特 时，我们应该注意把失败的原因和现象 心分辨并删除附属公司或有关系公司的 点。最典型的就是企业负责人一个人决 区分开来。现象是警告信号，现象只能告 欠债。 定企业的所有重大事务并且不能接受不 诉该企业什么出问题了，但不对管理行 6．厂房及机器 同意见。当然，一言堂本身不一定都是件 为提供指导思想。一个简单的例子就是 对高科技及高度专业的工业来说， 坏事。许多最成功的企业很大程度上就 疼痛和发烧是得病的现象，但不是其原 过时的机器是企业出现问题的指标。过 是仰仗了企业内部一名独断专行的负责 因，而医生如果只治现象，就会把病人治 时机器亦会减低企业的竞争力。处于危 人的努力。成功和不成功的独断专行者 死。 机的企业通常不会对机器进行一般维 的主要区别表现在对变化和观点的不同 一、企业经营失败的现象分析 修，直至机器不能操作。因此，保持一般 态度上。成功的独断专行者通常愿意适 1．人为因素 维修是企业健全的指标。另一个值得留 应变化中的经营状况并能接受下属和局 人为因素是引致企业危机的原因之 意的是厂房及机器的拥有权。一般来说， 外人提出的新观点，而不成功的独断专 一。如果仔细观察管理及员工等因素，会 有问题的企业会出售或租赁其机器以此 行者则做不到；二是管理层忽视主导业 发现人力资源及其他原因亦可导致企业 增加短期资金。 务。当企业发展到一定阶段时，即开始向 变为无偿付能力。行为、士气以及雇员外 二、企业经营失败的原因分析 多元化发展，如将企业的业务扩展到其 表，特别是管理阶层的表现都能显示一 对造成企业经营失败的原因分门别 它领域。这是令许多管理层感到振奋和 个企业。另外，高员工流失率特别是会计 类是一项困难的工作。我们可以将衰败 具有挑战性的事情，但其中也潜伏着危 部的高层人员的变动，经常可在经营失 的许多原因归结于“管理太差”。即使衰 险。新业务的开发占去了最高领导层最 败的企业观察到。 败的原因主要是由于管理层无法控制的 宝贵的资源和时间，结果是企业的主导 2．物业的状态 环境因素所造成，人们亦会说管理层旱 业务，也就是企业最好的业务被忽视了。