chapter4跨国企业的组织战略.pptVIP

第1节?? 跨国企业组织形式 法定组织（ Statutory Organization）：外资企业法、中外合资经营、中外合作经营 管理组织（Managerial Organization）：法人组织内部根据管理需要而设立的组织。 （一）按职能划分的组织机构  （二）顾客 例子：ATT组织结构 ?? ?????? （三）产品 Eaton组织示意图： ?? 松下电器 （四）地理 第2节 国际团队管理 ?一、相关概念 团队：为了实现某一目标而又相互协作的个体组成的正式群体 国际团队：不同国家的工作人员为了完成共同目标而组成的高效工作群体。 虚拟团队：由一些跨国家地区、通过通讯和信息技术的联结来完成共同任务的成员组成工作群体。 二、群体与团队： 三、高效国际团队特征 为什么在国际团队让你更满意？ 接触不同的文化的人 学习国际化管理经验 了解不同价值观、习惯 公平 透明 鼓励创新氛围 学语言 在什么样国际团队中会失败并导致了更低的群体绩效 文化噪音 不能更换背景，外籍高层经理的投诉事件 准备不足 年龄偏大 专业能力不足 创新不足 信心不足 国际团队管理的关键问题 跨国、跨时区沟通 文化差异 Check Point ，预先感谢您发给我……“ 色列人：谢啥？我还什么也没干呢。“ 请于你方时间下午5点前发纪要给我即可。 冲突： 关系型冲突 任务型（或称认知型） 流程型冲突 团队信任 如何成功地运转国际团队 因时、因地、因人用不同的方法 第3节合资企业设计和品牌管理 一、设计 1，外商投资企业的出资方式 工业产权和专有技术出资 一次性买断，这将意味着出资者本身就不能继续享有所有权 二是许可使用方式--投入合营企业，专利权、商标专用权及专有技术所有权仍归属出资者 案例 1993年，上海家化联合公司以“美加净”、“露美”两个商标的无形资产，与美国庄臣(SC Johnson Wax)联姻建立合资企业。定下的条件是：外商拿走“美加净”牌子独占30年，每年付给上海家化1000万元的“利益费”，然而上海家化毅然舍弃了这笔不用费力气的钱，经过谈判协商，1996年，上海家化斥巨资买回了商标的使用权，以每年1200万元的代价，买回“美加净”.美加净回归后，经过努力开拓，当年的销售额达到8000多万元。 2，投资比例和领导机构 不得少于三人 董事名额分配由合营各方参照投资比例协商确定 二、合资企业的品牌管理 品牌流失状况 浪奇、扬子、香雪海、洁银 冷藏法：对本土品牌弃之不用，任其老化。 熊猫、美加净 错位法 美加净 透支法：不对品牌进行维护和提升 外方做法 利用东道国合资者对商标和品牌作用认识的不足和经验的缺乏，在合资企业的章程上，即明确规定合资企业所使用的商标和品牌由跨国公司提供，跨国公司甚至要求合资企业支付商标和品牌使用费 通过减少对中方品牌的投资比例，来逐渐降低其品牌价值。增加对外方品牌的投入，来提升其品牌资产 利用合资企业的广告和促销费用来宣传跨国公司的品牌，扩大跨国公司品牌和商标的知名度。 对合资中方的商标和品牌进行封杀。 中方应注意的几个问题 了解合资意图、战略目标一致或者互补 对等结合，双方实力相当 树立全面的品牌经营理念，重视品牌资产积累。 经营保持相对的独立性：不整体合资， 若要合资，应该控股或者至少对等股份　 多方选择合资伙伴，宁愿多花点时间选择，也不要草率成亲 许可证贸易获得技术 一、概念 美国DEC公司总裁简--霍兰德和管理学家罗杰奈格首先提出的。 Strategic alliance， 指两个或两个以上的跨国公司为实现某些共同战略目标而结成的联合体。 例 柳州五菱，通用、上汽车总公司三方合作，以资产重组方式，结成战略联盟。 例 壳牌与中国石油化工。在江苏是建立一个合资企业，通过遍布该省的主要城市的500个加油站进行原油销售业务。 双方还达成共识，共同研究和开发包括内蒙古和陕西境内的鄂尔多斯盆地的天然气资源。 湖南洞庭中国石化的一个化肥厂使用壳牌的煤气化技术。 战略联盟的动因 增强同价值链上的互补性伙伴的联系 减少风险 获得规模经济 获得互补性技术 减少竞争 克服政府的贸易限制或投资障碍 获得海外市场的经验或知识 ? 战略联盟的形式（一）按股权分： 非股权项目合作 研究开发伙伴联盟 项目合资联盟 全面合资企业 （二）按法律效应分： 非正式国际合作联盟 来自两个或两个以上国家的公司之间的不具有法律约束力的协议。 正式的国际合作联盟ICA 通常需要准确规定每个公司对相互联系贡献的正式契约. 国际合资企业 国际合资企业（IJV）是由来自不同国家的母公司