PMP练习-2项目范围管理.docVIP

1、项目目标的识别、定义与选择，以及达到目标的最好方法在项目的什么过程完成识别，并记录在什么文档中：C A 启动（授权），项目章程 B 启动（授权），项目范围说明书 C 范围定义，项目范围说明书 D 范围规划，项目章程 2、通过确定项目目标和主要可交付成果，形成项目团队和项目客户之间对项目达成共识的基础的文件是：C A 项目工作说明书 B 配置管理要求 C 项目范围说明书 D 工作分解结构 3、实现客户满意度的一个关键活动是定义：B A 商业用途 B 需求 C 产品明细 D 变更控制 4、由于资金削减，你的项目被终止，则范围核实过程：C A 应推迟到项目完工进行 B 应确定工作结果的正确性 C 应建立并记录完工的水平和程度 D 将构成项目审计的基础 5、评估工作产品和结果，保证满意完成和正式验收，这是哪个过程的结果：D A 风险管理 B 质量控制 C 变更控制管理 D 范围审核 6、范围变更控制必须与下列控制过程整合起来，除了：C A 进度 B 成本 C 采购 D 质量 7、下列因素有助于决定范围变更的影响，除了：A A 项目章程 B 基准 C 绩效测量 D 里程碑 8、将范围说明书里面的主要可交付成果进行细分，分解为较小的更易管理的组成部分被称为：B A 参数估算 B 创建WBS C 可行性分析 D 收益—成本分析 9、WBS的编码系统应该帮助项目成员：A A 识别每个工作元素所在的层次 B 识别配置管理里程碑 C 估算WBS元素的成本 D 提供项目论证 10、下列各项都用于范围规划过程，除了：C A 约束 B 项目章程 C 预算/成本分析 D 产品描述 11、项目范围活动的完成不是以哪项为标准来衡量的：B A 范围说明书 B 要求 C 工作分解结构字典 D 工作分解结构 12、你被任命为另一项目的经理，但目前该项目计划与进度较混乱，甚至很多人认为项目计划就是进度表。关于工作分解结构（WBS）你需要说服同事们认识到：D A 不必包含在项目计划里，因为它会在进度时间表中得到反映 B 应该作为范围管理计划的一部分 C 应该进行，但只需要分解到第二级水平就可以了 D 应该分解到可以针对其采取各种控制措施的水平 13、核实范围：A A 是获得项目干系人正式接受完成的项目范围和相关可交付成果的过程 B 指项目完成时描述项目的最终项目报告中 C 并不必要，如果项目在预定的时间和预算内完成的话 D 只有在修正或变更项目顺序时出现 14、下列哪项是约束的例子：A A 预先确定的预算 B 来自子承包商的罢工的威胁 C 与供应商之间的关系 D 用来测量项目绩效的方法 15、政府将翻修一所学校的项目外包给你的公司，一个合同条款要求你雇用当地的劳工和供货商。这是以下哪种限制条件：D A 社会的 B 经济的 C 环境的 D法律的 16、作为项目经理，你认为保证客户和干系人满意的最重要的活动是：D A 绩效测评存档 B 变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文档 C 及时且有规律的项目汇报 D 将需求记录下来 17、你所在的公司主要业务是生产营养品且绩效不菲，管理层打算开发新的产品。因为你具有信息技术背景和基础，所以你建议开发通讯产品，但管理层认为这与公司的核心竞争力不符。那你在推荐新的产品设想时，将必须把管理层的方针作为：B A 一条假设 B 一项约束 C 一个规范 D 一项技术要求 18、客户对项目的可交付成果不满意，你应该：B A 告诉客户该可交付成果符合范围工作说明书要求 B 分析为什么客户对此可交付成果不满意 C 会见团队以决定需要的变更 D 会见客户提供项目可交付成果的替代品 19、项目经理认为范围变更会给客户带来更多的价值，那么他应该：B A 变更范围基准 B 联系客户已确以变更是否能够带来价值 C 召开变更控制委员会的会议 D 变更项目目标 20、一个WBS可以被用于下列各项，除了：B A 跟踪项目绩效与成本和进度的比较 B 创建显示任务之间依赖关系的网络图 C 创建项目进度表 D 分配资源到不同工作元素上 21、核实范围