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Trend J 趋势 好领导的标准是带领员工成功 文／羹继玲 出行从来不带任何随行人员．白己 封一在巴阿陶内的学习成绩一直JI：常梓． 努力．坍奇就小足个最重要的‘#情； 提蒋一个行李箱走遍世界各地．／＼d,n．t 这衅f5}有使他在刚进人斯址榴商学院时 另外，我以前是学T程々业的．没有商 以下的航程乘坐经济舱．^住的{酉店一 充满自信，相反，还有一点一卑心理． 学院管理的知识．我一下子接触到很多 律足最普通的标房 与百威英博仟何 蜓加努力地学习，向比他型优秀的 新的知醒．这个对我很有吸引力；苹 一轩普通员T横一样，这是百戚典博 人学爿．让他终十摆脱r学习}：的窘 一方面我觉得我埘附的人都比我优秀． 全球前席执}T官薄睿拓(CarJnsBnIo)境， 我在巴西的H●候是最优秀的学生．我士 的商务旅行写照。 如今．作为全球揖人啤洒制造商的 斯坦{ili以后就是一般的学生．祚那里总 而自己为自己制定薪酬和H标．也 领导者．他说做企业也同样．无论休之 是有磕优秀的人才。有了他们作为激励 是这位领导者所倡导的。薄睿拓打过一 舵如何优秀，成功也投有捷径可走。 目标．我会告诉冉己我要更加努力地学 个比方：如果你开的足租来的乍，就不 习，向比我更加优秀的人学习。” 会像驾驶自己的车予一样螂驶它。因为 只有优秀才能吸引优秀 即．在任何时候．只婴你设立一个 休”过的乍于．由他人承*I驾牟结果。 如何fl：自己变得优秀或史优秀， 目标．然后去为之努力；兄外个足曼 fFi址虮果楚自己的车．休就会很爱惜． 米闩巴西的薄眷拓初到美困求学 多多接触新的知识；第=就是．在优秀 1J,l为这个结果是fj『你￡l己负贵 时．他发现巴丽和美围的差别1E常太。 的州趴-It．看判有襁多人都}匕内己优 虽然领导若一寝令球领先的啤溉企 85％的『iij学揶足美尉人．优秀生如林。 秀，那么休就更需要加油，去超趣别 、№，但就像很多周际化经理人耶样，薄 英语不好的自己从最优秀的学生一下千 人。 喾拓并不是土生土妖的英【q人．甚至， 成J’一般牛但他根快为自己找到解决 做企业领导者也是如此。百威英博 刚到盖同的时候．他就像很多留美学’F 州题的方法 的管理培训生令年比去年增加了倍． 那样．英【日差强人意。n这之前．薄择 …IH．t我夔LH水是棋好．rl姜足够薄睿卦；并没有把更多的话晤故剁企业利。 18__lg20∞10 万方数据 会责任之粪的话题上．他更愿意从商业 任。领导主翌包括几方呵的内容．阿 本身来解释这个问题。 先．领导～定要能够带领自C的嘲队史 “优秀的人才总是稀缺的资源．不 现qk绩；冉就是必须能够在不同的地方 管是好的还是不好的情况．我们都会保 复制吲趴的成功。 持这个项日．网为这是个长期的投入， 【fij员]．成功的前提就是让员T具有 ^呔。k 第～年．第二年你看到的都是投^．可 主人翁意识。要求员J：有主人翁精神． 能看不到一个好的效果．就像你投八一 要求员1对企业付出．但在工作目标和 个品牌．5年、7年后肯定会有一个好的 藉酬等等方面却替员T做r决定．这是 效果．” 很多领导者想当然认为正确的行为．但 “高地效应”在任何刚家任何文 薄睿拓并不认可这种领导者{r为。 化里雄普遍存在。薄睿拓_t直认为制造 在薪酬体系．缋效考核方面．I】：每 ”人彳高地”，足一旅有理患的大企业 个员rrl己i殳定目标，自己进行哥拔． ¨kI 旷 的追求。在他看来．平靳的人喜欢沧资 这是薄睿拓领导F的做法。“年终的时 排辈的公司．『fIi优秀的人喜欢任人唯 候他的老板也会进行考核．但