姜瑞斌合规要从高层做起.pdfVIP

BANKERS FORUM 银行家论坛 职 责和业务流程的基础 上．结合经营管理 查 案件专项治 理重点检查 重要 经营 管 业 的愿景 ，从总行战略发展 目标和 自身 及业务特点 ，制定 了适当的岗位职责分 离 理事项全面检查 等综台性大检查 以及 针对 实际出发 ．在决策上，我行积极贯彻 国家 制度。划分 了相 关机 构部门之间、岗位之 财务、信贷 、运 行管理、个人金融 银行 经济金融 方针政 策．金融监管要求和总 行 间的职责 ．明确规定 资金营运业务前台交 卡 、电子银行 等各项业务的专业检查 和内 各项工作部 署 在业务经营方面 ，正确 处 易、中台控制与后 台结 算，信货调查 、审 控检查 ，基本 实现了对交接、授权 等重点 理好速度 ，规模 ．质量和结构的关系 ．强 查、审批 发放 、贷 后管理与信贷业务 会 环节检查到位 ，对基层机构负责 人，营业 化科学发展 ，持 续发展理念 ，在努力做 大 计 核算．固定资产及 内部财产的购置 、登 经理 、客户经理 等关键人员监督到位 ．对 规模的同 时．不断优化经营结构 ，增强 持 记 、保 管、领发与会计 核算等23类岗位职 反交易 大额现 金等或有可疑业务排查 到 续盈 利能 力 。在 经营 规模快 速拓展 的 同 责必 须严格分离 。通过 职责分离、横向与 位 ．对违规行为 ．违规人员追究责任处理 时 ．经营结构 不断优化，经营效益不断提 纵 向相 互监督制约机 制，实现了对各项经 到位等 四个到悦 。 高 ，经营基 础不断夯窭，台规管理水平 不 营括动 的生过程控 制。 总 之 。作为 中国工 商银 行在 湖北 省 断加强 ．为 各项业务步入叉好叉快发展 的 加强 监督 检查 ．增 强合规 管理 有效 的一级 分行 ， 自2005年完 成股份 制改造 快车道奠定了 良好基础。 性 。近年来 ．我行针对 业务重要环节和 关 队来 ，我行 紧紧围绕总行 “建设最盈 利． 作者 系中国 键 岗位 ．先 后组织 开展 r依法 台规 大检 最优秀 摄受尊 重的国际一流现 代金融企 姜瑞斌：合规要从高层做起 发动，深人贯彻 落实，努力实现 台规文化 守台规要求 ．井将之 列为全行三大中心 工 和执行力建设的新进步、新突破 下面 ， 作之一 ，努力通过 台规理念的固化、台规 结台农行实际 ，我就 台规从离层做起 文化的深植 ，将台规理 念与制度上升为 员 谈点十人体会 我认 为． 台规从高层做 工普遍的台规行 为，让台规定力成为垒行 起 ，首先是认 识问题．其二是 “僦” 的 控险防寨的 “定海神针”。 问题，具体说来有四项重点工作。 第二 ，完普内控台规机制。加强台规 第 一 ，强化台 规经 营理 念。 作为银 管理，必须结台本行 实际．建立一套行之 行高管层 ，必须将 台规融^办行理念 ，作 有效的机制 与办法 ，打造制度管人、流程 为基本的经营蘸 略，始终处理好速度与质 管事的硬环境。2oi0年队来，农行在台规 量、风险与收益 的关系，始终做到发展速 组织建设 、制度机 制创 新等方面做了较 多 度与管理能力的 同步提 高 收益水平与 风 工作，对全行经营管理 品质的提升起到 了 控能力的同步提升 ，这是商业银行持续健 很大作用 。在台规组织 建设上，农行i胡北 湖北银监局决定在 湖北省开展 “台规 康发展 的根 本保证 。基 于这 一认 识．我 分行成立台规检查大