联想公司与微软公司人力资源比较分析.docVIP

联想公司与微软公司人力资源比较分析 进入21世纪后，电子计算机的应用得到了飞速的发展，IT产业也蓬勃生春。作为20世纪IT产业的老牌劲旅，微软公司依旧势头强劲。而后起之秀的联想公司也成功的凭借自身优势跻身世界500强的行列。 下面我就从人力资源方面对两家公司进行比较分析。 联想公司 联想的核心理念中，有一句非常经典的话——办公司就是办人。企业所有行为其实是人行为的反映，所以正视人的作用，才能把企业办好。 入模子 “入模子”是联想的一个惯用语，是指每个进入联想的员工都必须进入联想的“模子”，成为与联想需要相符的联想人。联想的“入模”教育分为两层，一层是针对一般员工的，一层是针对管理人员和骨干的。 一般员工“入模”，最基本的要求就是要按照联想的行为规范做事。行为规范主要是由财务制度、库房制度、部门接口制度、人事制度等等一系列规章制度组成，以岗位责任制为核心。这些制度是以民主集中制和按劳分配为指导思想，与员工的基本利益相符，可以很快地被员工接受。员工受到压力进入“模子”后，个人的综合素质和能力也就得到了提高。 管理人员和骨干人员“入模”，除了上述的要求外，还有更高层次的要求。第一，要有牺牲精神，在工作中要迎难而上、任劳任怨、胸怀宽广、不谋私利；第二，要有堂堂正气；第三，要坚持集团的统一性；第四，要有全局眼光，知道负责的工作在企业中