电力生产必须认真执行两票三制.pptVIP

电力生产必须认真执行“两票”“三制” 多年来电力行业在生存和发展的过程中不断的开拓、创新，不断的完善自己的管理手段、管理方法和管理机制。从20世纪50年代期初出版我们的第一部保安规程开始，迄今形成一整套的企业安全管理机制，经过了几代人几十年的努力。20世纪60年代末期建立了“两票”“三制”，即：工作票、操作票、交接班制度、巡廻检查制度、设备定期试验切换转换制度，直至今天电力生产企业依然在应用，今天在这里把如何贯彻执行“两票”“三制”做一个简单的描述，与大家共同的学习、探讨，自己在执行“两票”“三制”过程中的一点体会。谢谢大家支持。 本课件共分五讲： 第一讲工作票、第二讲操作票、第三讲交接班制度、第四讲巡廻检查制度、第五讲设备定期试验切换轮换制度。 第一部分:“两票”管理课件： 第一讲：工作票 一、电力生产人员各岗位职责 1、主要负责人职责 负责电力生产的各级安全生产主要负责人对“两票”“三制”的执行负全责。即：总经理（厂长）、副总经理（副厂长）、总工、副总、主任、副主任、专工（主管）、班长。 2、工作票签发人职责 《电力生产安全工作规程》规定了工作票签发人的职责，即考虑工作的必要性、工作的安全性、措施的完备性以及所派人员是否符合工作的需要，对作业现场进行检查。 3、工作负责人（监护人）职责 按照自己的岗位标准、规范，认真组织作